捏合企业资源，以统筹力驱动跨界战略

资源是生产要素的代名词，是企业在生产经营过程中所有能创造商业价值的投入元素。而捏合资源则是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合的过程，其具体包括内部资源整合与外部资源整合两个部分。

1. 盘活内部资源，优化企业竞争实力

内部资源整合是企业为达到某种商业目的，对企业已有资源的一种重新组合配置。企业通过内部整合优化其自有版块和业务组合，从而实现自身成本控制、生产效率以及管理能力等多层面的突破提升，并以此来创造和维持企业现有的竞争优势，抵御其他公司跨界竞争所带来的冲击。世界上较为出名的内部整合案例，便是UPS通过整合集团旗下物流公司、货运服务公司、投资公司等，成立了一个由工程师、物流管理专家、投资分析家等组成的供应链管理解决方案事业部，为客户提供“一站式”供应链管理服务。

2. 揉和外部资源，抱团实现利益最大化

在这个时代，“单打独斗”已经成为过去式，大整合、大共赢才是企业未来跨界发展的最优解题思路。这种外部整合能用合作方的优点来弥补自身不擅长的环节，为合作团队创造互利共赢的跨界竞争平台，实现利益的最大化。

传统时代，企业间便存在同业联盟与异业联盟两种形式的结盟模式。同业联盟是指相同业态的企业之间进行合作、组成联盟，以便在竞争中占据更加有利的位置；异业联盟则是指彼此之间不存在竞争关系的企业联盟。而互联网时代，企业之间的资源整合更注重平台性和生态性，高级玩家们都在构建自己的联盟生态系统，通过控股、兼并、整合一大批各行业的优秀企业，努力扩充、完善自己对跨界竞争的抵御能力以及自身的跨界发展能力。

作为中国十大营销策划机构，中国跨界战略咨询引领者——凯纳营销咨询集团认为，在竞争激烈、市场高速发展的年代，企业若还是仅用自有资源跨界发展，那么在跑马圈地、抢占资源的竞赛中往往处于劣势。因此，企业不仅要能对内部资源进行整合，同时还应该充分利用并整合外部资源，使这些社会资源能更多更好地为企业跨界战略服务。

更多行业观察文章和跨界战略案例资讯，请关注凯纳战略咨询官方网站http://www.cannor.cn；凯纳营销咨询集团，中国十大策划机构，跨界战略引领者，云南白药牙膏全案战略咨询公司。