后疫情时代：跨界战略助力企业开拓第二增长曲线
市场消费经历这三年的“蛰伏”，随着人们生活恢复正常，市场消费力已逐步复苏。虽然旅游业、餐饮业这些在上半年已经明显升温，但是消费环境已然发声天翻地覆的变化。跨界战略可通过聚焦企业核心与外界环境的“交叉点”，助力企业开拓第二增长曲线。
①赋新品牌体系，定位消费市场的方向标
随着科技发展，各企业之间的差距逐渐缩小，品牌同质化愈发严重。企业需要通过品牌人格化和IP化，塑造全新的品牌认知，拉进与消费者的距离。同时从品牌品质、文化、个性等方面提升“物有所值”的品牌表现，以差异化品牌认知实现脑海渗透与占领消费者心智。
②瞄准客户价值，制定创新产品的坐标系
随着消费结构改变和需求不断迭代升级，以及年轻一代“尝鲜”意识的不断觉醒，消费者开始愈发追求来自产品的创新体验与感官刺激，并且对高品质和低价格的需求并存，对企业们提出更高的创新要求。
产业跨界需要瞄准客户核心价值，找到用户的消费痛点，从微创新到颠覆式创新，并根据消费者的需求与动机建立清晰、精准的产品定位，循序渐进打造产品矩阵。以创新性产品组合赢得更大的市场空间。
③重构营销路径，开启跨越增长突围战
随着互联网时代的到来，营销手段与方式日新月异。短视频、直播等新型营销途径吸引无数企业跨界参与。但在商战中见证了无数营销起起伏伏，翻车或爆火。对企业来说，抓住背后的规律逻辑，便是找到成功密码。
企业在跨界营销时，需要根据目标消费者行为、自身产品特点选择合适的跨界营销渠道，重构营销体系进行有效组合，使得跨界营销价值更有方向性、针对性，方能出奇制胜实现跨越式增长。
作为中国十大营销策划机构，中国跨界战略咨询引领者——凯纳营销咨询集团认为，在复杂多变的后疫情时代，市场竞争趋于白热化，只有赋能式创新帮助企业以突破传统的跨界运作方式，才能以超越性的竞争优势占据行业领先地位。
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