跨界战略：产业优势驱动企业决胜市场竞争

企业的产业优势就是一个企业在其产业范围内实现竞争领先的核心优势，是竞争对手在一个较长的时间周期内难以超越的竞争优势，具有较高的稳定性与独特性。作为企业的核心竞争力，产业优势能为企业跨界战略带来哪些竞争壁垒呢？

1.技术竞争壁垒：保持技术投入，实现“走红”与“长红”

核心技术是大部分企业的灵魂，是企业生产核心产品、赢得超额利润的基础。当然，核心技术无法一蹴而就，它是企业在产品研发过程中长期、持续的高额投入所形成的具备独特性、关键性的技术体系，短时间内不易被竞争对手模仿、复制。然而，随着社会科技的高速发展，先锋技术层出不穷，技术竞争日益激烈，企业只有在建立技术壁垒的同时保持技术投入，才能守住领先地位，不至于被其他公司的跨界发展新技术淘汰出局。

2.品牌竞争壁垒：转化品牌势能，提升“溢价”与“议价能力”

品牌是给企业跨界发展产生增值的一种无形资产，是企业现有资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势的表现与转化。对于企业来说，其产业领域具有引领性的企业品牌和产品品牌影响力，是品牌竞争力的核心表现，是建立产业品牌竞争壁垒的前提。这不仅可以帮助企业获得超额的品牌溢价，还可以帮助企业掌控上下游产业链的话语权、获得议价能力，从而实现企业跨界发展的长久高额利润。

3.生态链竞争壁垒：构筑新式集群，平衡“利他”与“利己”

传统时代，产业链用于描述一个具有某种内在联系的企业集群结构，是一个相对宏观的概念。移动互联网时代，一种不同于传统的、更符合时代特征的新式企业集群——生态链模式，开始出现在大众视野，其中的典型代表便是小米。生态链参与公司可以借助核心企业的品牌影响力，实现公司自身的高速发展；核心企业也可以通过投资入股生态链公司，实现跨界战略规划，丰富产品体系，进一步提升品牌影响力。

作为中国十大营销策划机构，中国跨界战略咨询引领者——凯纳营销咨询集团认为，产业优势是企业长期发展的产业能力依托，是企业在行业立足的基础。企业跨界发展在享有产业优势带来的品牌、技术、生态链三大竞争壁垒的同时，也不要忘记从品牌、技术、生态链三方面来加强、巩固产业优势。

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