跨界战略：在跨界中，给核心驱动“抗老”

当今世界，市场环境瞬息万变，核心驱动作为企业在长期生产经营过程中积累的知识、技能以及相关的资源组合而成的一个综合体系，也应该随着市场的发展而不断变化，保持企业长期的竞争优势，并为企业后续的跨界战略提供支撑。

1. 纵深“抗老”：布局产业链，成就领域王者

对于企业来说，战略性地纵深强化，要求企业沿产业链上下游，深度布局各个业务环节，加大对原料端、生产端、研发端、供应端等多个层面的资源投入，增强自身差异化、提高自身竞争能力，进一步提高行业的进入壁垒，直至成为领域专家甚至是标准的制定者。

如此一来，企业在跨界规划中，不仅保护了原有的企业经营范围，同时也使产品拥有了更大的定价话语权，最终帮助企业在该领域实现强者恒强的马太效应，为企业长期的繁荣昌盛奠定基础。

2. 广度“抗老”：多元延伸，用发展反哺核心驱动

多元延伸是一种开拓发展型跨界战略，是以核心驱动为基础研发不同新产品，并将新产品布局进入不同新领域的跨界发展战略。但与单纯的跨界发展，消耗企业核心驱动不同，多元延伸更强调在跨界过程中，动态提升自身核心驱动，让核心驱动不断发展、紧跟时代，以便在不断变化的商业环境中，保持旺盛的生命力，推出更能满足消费者需求的跨界产品。

作为中国十大营销策划机构，中国跨界战略咨询引领者——凯纳营销咨询集团认为，核心驱动是整个跨界战略的战略基石，是整个战略运转的动力源，但它也会随着时代的发展而退化与丧失，一旦核心驱动停止运作，等待企业的就只有淘汰出局。因此，企业想要永立潮头，就应该在不断的发展过程中，持续反哺核心驱动，以增强企业在这个“暴走时代”的适应能力。

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