药妆热、日化热……药企巨头们为何频频跨界搞“副业”
今天，我们看到了很多医药企业的跨界发展，王老吉的全国飘红，云南白药牙膏的卓著业绩，成为了行业内的跨界典范，从而掀起了一股医药企业的跨界风潮，同仁堂、哈药六厂、马应龙、仁和药业、片仔癀等等一批本土药企，也纷纷开始跨界经营自己的“副业”。
•跨界可以帮助医药企业开辟市场新蓝海！
传统的医药健康产业市场是一个竞争激烈的红海市场，而当药企把目光投向传统医药健康产业之外，会发现那里有一片潜力无限的市场蓝海。消费者对于日化产品的需求不再仅仅是满足基础生活需求，渐渐对其功效性等各方面有了更多、更高的要求，这催生了功能日化和药妆护肤品的飞速发展。
正是敏锐地捕捉到了这一市场商机，同仁堂进军药妆市场，推出了同仁堂化妆品，而云南白药集团在凯纳战略咨询的战略规划与战略定位助力下，推出了口腔保健护理牙膏——云南白药牙膏，创造了中国高端功能牙膏市场的一个民族品牌典范。
•跨界可以为医药企业带来新的利润增长点！
多元化的跨界发展在为医药企业开辟了新的市场蓝海的同时，也会给医药企业带来新的盈利模式，成为医药企业新的利润增长点。云南白药牙膏17年市场运作的营收销售累计超过600亿元，成为拉动云南白药集团销售额业绩和利润增长的主力引擎。
面对药企的“药妆热”、“日化热”，多元化的跨界发展给中国药企带来的是一种全新的产业盈利模式。
•跨界可以强化医药企业的产业竞争力！
在凯纳战略咨询看来，从企业的长远发展来讲，跨界，带给企业的不仅仅是新的发展市场、新的利润来源，还能从根本上提升跨界医药企业的产业竞争力，而跨界战略为企业跨界发展提供“指南针”。
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