凯纳战略咨询：产品战略咨询,新鲜感对于企业发展的作用

　　近年来，许多企业将战略咨询应用于企业跨界战略中。无论是公司与公司之间的合作，还是收购，都是公司战略咨询中的一种形式。有人认为这种战略咨询是行之有效的公司发展道路，是为公司增加机会的有效途径，为公司带来活力和提升。但其实它也存在风险，在当前激烈的市场竞争中，企业面临着很多不同层次的压力，以及生存发展的创新战略、战略咨询和市场开发需要给予不断的指导。当然，也有很多企业是通过这种形式的跨界、联动的方式来实现阶段性的发展和胜利的，那么这意味着一定有可能做到吗？当然没有。因此，更有必要通过战略咨询的市场意识和行业了解，以便不断更新和变化。并通过不断创新引进新产品和新服务，从而获得新老用户的喜爱和支持。

　　就像前段时间非常流行的泡泡玛特，它一度被称为“90后的茅台”，但如今泡泡玛特却似乎有些不灵了。这都是因为它在缺少新鲜感支撑下，年轻群众也就流失了。盲盒因泡泡玛特而被大众熟知，但如今早已成为一种“盲盒经济”被应用到各行业。安踏的球鞋盲盒、野兽派的香薰盲盒，甚至同城旅行也推出98元机票盲盒引得千万人抢购。随着同类事物的不断推出，在没有新鲜感的产品，又没有突破，自然就得不到消费者的认可和购买欲望了。这便是战略咨询的失误。

　　当然，不是我们所有的战略咨询都能成功，它更需要在行进和改变中不断进行摸索和探讨，了解企业的困境，掌握市场的动向，从而可以很好的实施战略咨询所产生的方案。当企业面临社会经济不景气或是竞争日益激烈的时候，做好相应的战略咨询是一种常用的手段，也是作为一种方式了解他们自身资源优势、看清市场应用前景的头脑风暴。通过建立有效的战略咨询，最终能够得到更好的发展和高的回报率。

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