凯纳战略咨询：产品战略定位，对核心的了解才是致胜的法宝

　　近些年很多企业都开始实施自己的企业战略，毕竟商场如战场，企业战略作为按不同标准进行划分的管理层次，在企业中，可谓是总体经营布局的存在。一般企业会将企业战略分为总体战略和职能战略，而在这些战略中，企业发展的逻辑原点就是大家要了解的战略定位。

　　就像腾讯将自身的云计算、大数据、人工智能等技术的优势嫁接到农作物保护领域中的模式，就是腾讯抓住来自身的“核心”，将战略定位放在来核心领域的延伸上。“核心”顾名思义就是企业发展中的主要战斗能力，是企业长期生产经营过程中的重要组成和资源组成的综合发展体。想要让企业战略成功实施，企业就需要找准自身“核心”，用以不变应万变的战略定位，在跨境领域中得到发展。

　　企业的竞争能力，不止是企业的核心，企业的战略定位也一样重要。企业想要有所发展，要了解战略定位的定位、方向和目标。企业发展到一定程度，想要再发展或是更进一步，或是在发展的道路上遇到困境，就需要战略定位的帮助和指引。对于企业来说，好的战略定位是从点到线在到面的产业布局，产业链上下游各个环节的纵深强化，对于企业技术开拓、增强企业差异化、提高行业进入壁垒是非常有利的。同时，好的战略定位还可以强化产品定价权，使企业获得更高的利润。在这方面，格力集团便是如此。格力作为一家以空调起家的企业，坚持向产业链上游发力，不断通过自主研发，建立自主生产力。并且他以自身的核心优势为引擎，帮助企业在该领域实现强者恒强的局面。

　　战略定位并不是一成不变的，而是要积极地根据市场的需求、企业自身的能力进行实时的变更，企业也要积极的进行战略定位的管理。在战略定位实施的过程中，也会暴露许多不足，所以作为企业的领路人，为企业找到合适和战略定位，还需要需求专业咨询公司的帮助。

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