凯纳战略咨询：产品跨界战略，要突破自我，却不能忽略自我

　　跨界战略是企业发展的有力渠道，是企业前进的必由之路。 然而，如何支持实现企业的跨界战略是企业自身需要解决的问题。如果一个企业为了跨界发展而放弃自身优势，那么它注定不会走得太远。跨界战略是企业谋求发展的一大重要的目标，也是企业发展的必由之路，毕竟在竞争激烈的市场环境下，发展企业需要跨界战略的支持和运用。当然，一个好的跨界战略可以使企业在保持较高可见性和效率的同时实现跨界成功，而失败的跨界战略不仅对企业没有帮助，而且可能使企业完全失败。

　　跨界战略是一种新的思维和营销模式，它是通过嫁接其他行业的价值来创新和改造企业，而在嫁接之前，作为企业自身确保自身产品状态，以及相互多维认识，从而奠定发展的可靠基石，跨界战略不是简单地说，而是企业发展的战略和策略，让原本无关甚至矛盾的行业相互渗透、相互包容，产生意想不到的奇妙效果。当然，在跨界战略的实施和制定过程中，也并不是全无关系，而是依靠自身的优势，有效和其他企业或是领域对接，就像阿里巴巴在生态中构建了三大架构：阿里巴巴电子商务集团、阿里巴巴小微金融服务集团、菜鸟网络，圈内成员包括淘宝、支付宝、陌陌、高德地图、华数传媒等上百家企业，几乎涵盖了半个互联网。阿里巴巴进行了跨界战略的实施，但却没有真正离开它熟悉的互联网领域。这就是它的巧妙之处。很明显，跨界战略是要求企业朝着不同的领域不同的行业进行的，从经营企业自身能力与资源转向撬动价值平台相关企业的能力与资源，与其他企业实现关联。这就是适合自己的跨界战略。

　　企业中跨境战略的实施和制定，还是需要专业的人员进行制定和研发的。而这样的事并不是谁都可以完成的，它需要专业的思维和对市场的了解已经敏锐的竞争嗅觉。

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