凯纳战略咨询：产品跨界战略，企业发展中更好的依托

　　每个人对跨界都有不同的看法和意见，事实上，跨界正在做着自己起初的事业，把部分精力投入到另一个领域，并打算在这个领域大放异彩。但这里的要点是，新领域必然与品牌熟悉的领域相关或有共同之处。跨越并不是一件容易的事，当然，跨界战略也是品牌本身拓展的一种趋势和发展轨迹，因此更有必要看跨界地区跨界战略的实施情况。如果要实施跨界战略，寻求专业咨询公司的帮助会更为安全。当然，在企业实施跨界战略的过程中，企业不能丢掉自己的核心竞争力，毕竟每个企业的核心竞争力都是生存于市场中的重要支撑。核心能力作为企业的核心竞争力，是一种内在本身的能力，它看上去似乎与企业发展是两个平行的概念。但企业想要实施跨界战略，就不能放弃自身的核心能力，它才是企业发展的更好依托。

　　就像阿里巴巴就是生态圈做的比较好的企业之一。阿里巴巴在生态中构建了三大架构：阿里巴巴电子商务集团、阿里巴巴小微金融服务集团、菜鸟网络，圈内成员包括淘宝、支付宝、陌陌、高德地图、华数传媒等上百家企业，几乎涵盖了半个互联网。

　　企业文化如果没有固定守住过去的辉煌或是不曾实施可以有效的战略，那么它就必然会败给自己的竞争对手。面对市场当下复杂多变的商业经济环境，以及愈演愈烈的市场价格竞争激励机制，企业想要得到不断发展，得到壮大就不能固步自封停滞不前，应该就是通过跨界战略这种有力的手段，找准竞争力核心，从而勇敢的跨出一步，找到提高自身需要正确的跨界战略，并让品牌价值得到提升创新突破性的发展。在跨界战略的制定过程中，专业的咨询团队无疑是大家正确的选择，像凯纳咨询就是当下很多企业选择的合作伙伴。

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