凯纳战略咨询：战略规划新渠道，为企业注入新活力

　　企业战略解决企业的可持续发展问题，近年来，我国企业已经认识到战略规划的重要性，正在计划或已经计划企业的发展目标。但是制定目标计划后，执行又成为困扰很多管理者的问题。因此，“战略规划”主题近来受到了广泛关注。

　　不管是集体企业还是产业型平台，都要用产业发展的逻辑思考战略规划，进行业务布局。个体企业要制定合理的战略规划，更多地考虑产品线之间的影响，突出主业，用矩阵选择产品。产业也要求企业考虑产业生态，补充链条，共享资源，通过合作加强生态，增强竞争力，企业在进行战略规划时，应避免用产品计划取代公司计划，也应避免用产业计划取代战略计划。企业战略的着方针在于产品或项目的选择，产业平台企业的战略方针在于产业规划，实体产品型企业的战略方针在于产品规划。

　　企业战略规划要非常重视产业的定位，即选择企业的发展方向。企业面对看似有利可图的各种发展方向时，该如何取舍？答案是，通过根据核心竞争力取舍，有助于企业培养核心竞争力的“取”，无助于培养企业核心竞争力，而是会损害企业核心竞争力的“舍”。我们一般更关注传统直接竞争对手的分析，但对新进入者和替代者的分析往往不足。跨境竞争对手往往以更好地满足用户需求的方式出现，可能成为新的入驻者或替代者，逐渐成为直接竞争对手。有些企业往往过分强调自己的传统优势，却不把跨境竞争对手的手段当回事。

　　综上所述，企业要根据自身核心竞争力取舍，确定发展方向，从而保证战略规划的可行性。企业利用战略指导分解发展目标，使企业的各种活动保持一致，从而保证今后实施的效果，只有做好这两个方面，企业才能完成完整的战略计划。通过目标计划和行动计划，实施战略不再是一件困难的事情。

　　新时代，企业就是是平台。现代企业几乎都在进行生态发展的部署和推进，企业战略规划的本质已经是产业生态发展的战略，发挥更大的价值。对趋势的把握和认知的差异，创造社会总是高知识阶级对低知识阶级的收获。只有把握好趋势，站在产业风口上投资朝阳项目，才能成功跨界战略规划。