凯纳战略咨询：企业跨界战略规划新渠道

　　当今数字化时代，资本市场的不确定性也在随之不断增长，新兴市场持续增长，价值链也面临着分裂，新技术的影响深远而广泛。在互联网时代，面对外部环境日新月异的变化，企业的竞争优势也可能无法施展，组织的敏捷性却待提高。随着经营环境的变化，企业战略规划也要相应地进行变化和调整，这是新时期对组织结构变化的要求。

　　上一次中国邮政跨界战略规划还是作为“全国邮局咖啡店”上热搜时，中国邮政在维持邮政服务的基础上，将咖啡饮料和邮政文化创意服务叠加在一起。近年来，新的产业、新技术、新产品和服务不断涌现，在这些新事物的背后，无数企业正在上演智能发展的空手道。企业家口中的高频词战略规划、战略变化成为企业家主要考虑的问题。

　　快速增长的中国企业的战略规划同时面临“复制”和“重复”这两个陷阱，在企业内实施单一组织形式已不能帮助企业避免陷入两个困境。因此，今后中国企业的战略规划将会呈现出综合发展态势。其中，交付组织建设围绕稳定性、统一性、灵活性展开，互动组织建设围绕快速反应迭代展开。根据企业的发展目标，内部存在多种组织形式(2种以上)的管理模式预计将在中国逐渐被广泛接受。

　　随着企业之间地区之间、类别之间、客群之间的迅速发展，不同时期企业关注的焦点也不同。基于业务/地区/发展阶段差异的程序性、渐进动态评价系统应成为未来的建设方向。与传统战略规划相比，伙伴型激励模式将员工发展为事业伙伴，以心态强化主人意识，鼓励他们在行动上突破现实，为企业带来实实在在的工作成果。

　　综上所述，伟大的企业不会满足于成为行业的一部分，也不会局限于任何边界。企业的“战略规划”经营要么是被新的机会吸引，要么是出于对资源整合和行业布局的考虑。人才是企业的重要资本。企业的竞争将会出现在人才的角逐中，任何拥有高素质人才队伍的人都有成功的基础。

　　更多行业观察文章和跨界战略案例资讯，请关注凯纳战略咨询官方网站http://www.cannor.cn；凯纳营销咨询集团，中国十大策划机构，跨界战略引领者，云南白药牙膏全案战略咨询公司。