凯纳战略咨询：企业跨界战略如何抓住核心竞争力

    随着互联网技术的逐渐成熟和完善，当今商业社会的主流趋势——跨界，无处不在。而跨境不是单纯的业务扩张或扩张，而是融合多个行业的竞争力，创造新的竞争力，在现有的业务框架中诞生新的业务模式和利润增长点。跨界战略其本质是组织能力解冻-颠覆-改造的过程，这个过程还是企业能力的强化和改造。

    大家应该知道，跨境战略的目的是要分化竞争优势，保持可持续的竞争优势，才能带来持续的收益改善。在竞争激烈的商业领域，要有明确准确的市场定位，要能抓住用户的心，当用户想要某种产品时，要能想到那个企业。为此，需要重新定位企业和重组核心竞争力，创建新的商业模式。跨境战略竞争力在企业的良好土壤中成长，企业竞争力在很大程度上不受企业制度的束缚和制约，企业需要不断学习和利用现代企业制度，按照现代企业制度的要求改造和改革现有和现有的企业制度。为更加科学、合理、规范、现代化、竞争力的培育和提高提供制度保证。

    给企业带来巨大挑战也很痛苦，无处不在。这些挑战是，跨境战略是多个行业竞争力的融合，不是一个行业覆盖其他行业的简单重叠，所以要继承传统行业的优秀文化，结合互联网的便利性。跨境战略计划是长期的。企业所有发展阶段的目标和任务都有计划，每个阶段的任务分布都要与核心竞争力联系起来。只有这样，企业才能具备竞争力，可以占据市场优势。

    企业竞争力是企业发展和成长的基石，是企业可持续发展的原动力，是企业长期培育和积累而成的。构建企业竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈的努力。企业，要创造自己的竞争力，就要进行跨境战略综合分析，准确判断企业各方面的门槛，找到自己的优势，在生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面做好一件或多件事。

    中国企业面临跨境战略的多样性和复杂性，仍然面临相当大的困难，但随着中国企业国际化和品牌化的必然性，加快跨境管理所需的经济实力和文化认识等多重角色和多元价值的意义是关键。因此，通过更积极的深度认识、理解、学习、包容、包容、接受组织内外和地区价值文化背后的多元意义和差异认识、突破传统自我认识的单一价值和思维限制、有效的管理边界、自我转换和重新定位，可以发现新的机遇，发展新的边界。

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