凯纳战略咨询：良品小食仙的新数字化渠道

　　在后疫情时代下，中国消费市场现有的需求和发展方式都发生了急剧的变化，及时的政府政策调控使市场经济得到了快速的恢复和发展，各行各业都开始新的企业战略规划，新的变化和创新不知不觉地诞生和演变。零售业是更新迭代速度快、大众消费依存度强的代表性行业，与时俱进的创新转型模式开启。

　　传统零售升级是在社会、经济、技术和用户共同作用下形成的趋势，随着疫情的突然爆发和后疫情时代的到来，“新零售”行业企业战略规划变化的紧迫性和必要性进一步加深。在响应政府宏观政策红利的同时，以行业态势持续创新、消费服务需求升级、新技术蓬勃发展等推进的契机，以行业和市场的变化为基准，围绕消费者服务经验进行差异化定位为原则，打通“全链路、全渠道、全业务、全周期、全管理”的“新零售”企业战略规划。

　　在后疫情时代消费需求升级的驱动下，良品小食仙通过企业战略规划制定转型企业战略规划，结合业务和技术的快速迭代动态调整运营模式，完成企业向“新零售”模式的业务创新和管理转型，推进企业的可持续发展。良品小食仙的“新零售”创新转型解决方案通俗的来说，就是利用数字化手段重构零售业“人-商品-现场”三大关键要素。

　　良品小食仙致力于企业战略规划通过在线和线下等多种渠道终端，以品牌口碑为核心，建立复合全渠道销售渠道，消费多环节深度融合。同时改变经营思路，通过互联网平台积累的公共领域流量，通过适合各渠道的运营手段沉淀品牌个人领域流量。从用户旅程的起点开始，根据实时消费者需求，从“认识”到“再购买”，重新构建供应链整个旅程，将生产端和消费端紧密联系在一起，实现信息共享化、利益共享化、风险共享化、价值更大化的生命体零售模式。良品小仙企业战略规划以运营服务为核心，以技术应用和生态合作伙伴为支撑，通过构建差异化、个性化、体验化的经营管理系统，引进新兴智能技术，多方位支持零售商运营管理，同时深耕商品、会员、服务等全球大数据洞察，支持运营决策。

　　总之，未来零售业在快速变化的市场经济环境和消费者需求背景下，应主动去思考如何企业战略规划以更好地应对各种变化和挑战、如何进行业务创新和数字化转型、如何建立可持续的商业模式、如何创造零售商和消费者双赢的新时代。

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