凯纳战略咨询：后疫情时代飞鹤的破局之道

　　新冠肺炎疫情的爆发对我国数字经济的发展既是“冲击”也是“刺激”。线上线下融合数字化发展也成为企业重要的转型模式，通过产业数字化，可以维持宏观经济库存，通过战略咨询扩大宏观经济增长，利用数字经济提高公共部门效率，帮助经济复苏，加快“新基础设施”建设，进一步推进制造业数字化、网络化、智能化，大力发展新模式、新形式，建立可靠的数据安全治理体系。面对“紧急情况下”造成的经营困难，企业纷纷调整布局，自救结构，向前进化。

　　疫情期间，民族领先乳制品企业中国飞鹤在全部停止线下活动的情况下，迅速进行战略咨询应对市场变化，实现了一线产量增长率突破40%，在线直播增长率为56%，在线新客户增长率为43%，总销售额增长率为32%，2020年第一季度销售额增长率预测为30%以下的5“增长”。

　　就飞鹤而言，面对种种不确定性的经营环境和条件，飞鹤不仅可以勇敢的去正视它，而且有能力去预见和认知它，随着时间的推移而变化，能够迅速做出战略咨询。利用互联网工具线上转为线下，实现人员、渠道、服务、教育的跨界重组。随时进行复工，确保客户订单可以快速出货的同时，中国飞鹤立即在线实施线下演出的销售动作，快速启动联合频道、门店的在线直播活动，从单点到系统门店，跨地区、跨省、全国系统门店联动，飞鹤在的战略咨询基础上结合各方力量，通过在线活动带动线下销售，改变了线下合作伙伴和团队本身的意识，这不仅加快了飞鹤的数字化转型，而且将上下游合作关系转化为新的发展战略。

　　目前消费需求个性化和多样化，挖掘战略机会，创新营销模式成为新命题。同时具备产品力、品牌力、渠道主推力、供应生产能力，战略咨询，凝聚强大竞争力是国产品牌飞鹤的突破的关键。小编相信以飞鹤为代表的民族乳制品企业将通过更高质量的产品和更立体化的服务经验，将品牌转化为价值，给无数家庭带来希望和喜悦，依靠乳业的高质量发展，更加稳定地成长。

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