凯纳战略咨询：产品战略咨询，企业发展的明灯

　　战略咨询一直是一件非常专业的事，它需要运用战略管理理论和知识不断的从自身寻找经验，从而对企业本身拥有的资源和能力进行深入的分析，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。不仅如此，作为专业的战略咨询还需要将客户的业务和技术紧密的结合，从而实现企业高管以及企业本身在战略上的期望。那么到底企业该不该实施战略咨询呢？如果实施又该如何做呢？

　　其实就像上文所说，在战略咨询方面，没有谁比专业的咨询公司更适合了。战略咨询是遵循不断变化的原则的，需要根据企业自身的发展以及需求而不断的提供合理的建议和咨询规划。通过设计、实施、变革推进的跨领域衔接，让企业在各个方面都能迅速落地，尽快发展。并且有效的帮助企业建立适应变化、创造新事物的能力。

　　当然在实施战略咨询中，大家更应该的是以精求胜，而不是多撒点，广捞鱼的做法，如果采取这种方式，不仅会让一家公司更加盲目，并且还会因为机遇太多，而迷失了放向。就例如东芝品牌，东芝拥有着百年的发展，业务的广泛让人难以想象，它不仅在家电方面成绩突出，在电力、基础设施、医疗健康、电子元器件等多个产业也是有着不俗的表现。不仅如此，东芝旗下拥有将近300家子公司。但也正是 因为它涉及多个行业，拥有过多的跨界，让其走上了下坡路。尤其是东芝核能业务遭受重创导致集团深陷经营困境。

　　这就深刻的表面了，对于企业本身，战略咨询是多么的重要。在当下的市场竞争中，跨界战略是推动企业发展的路径，而战略咨询就是指引企业前进的明灯。只有明灯的照亮才能在路径中走出一条光明大道，反之则会越走越黑，甚至走上自己无法挽回的道路。

　　战略咨询需要专业的团队帮助企业进行制定和实施，更需要专业的公司就企业本身进行了解和分析。通过对于企业竞争的情况、产品发展的情况、企业本身的优势进行了解，从而制定出合理的适合企业应用的战略咨询方案。

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