凯纳战略咨询：产品战略规划，了解自身把握尺度
企业的战略规划，不一定非要存在于大型企业中，很多小中型企业更需要战略规划的引导。战略规划是企业的发展蓝图，是企业的发展方向，也是对企业发展中进行方向调整、速度把控、资源配置的计划和措施，它的正确与否关系着企业本身的存与亡。所以对于企业来说，战略规划是需要高度重视的。那么作为企业应该如何制定可行的战略规划呢？战略规划又该注意哪些问题呢？
其实对于企业来说，基本的就是企业本身的资源、人才、资金和市场的发展，资源的数量和质量是企业发展壮大的基本条件，技术水平是企业生产成本和生产效率的决定因素，各方面人才是企业生产水平提升的重要基石，而市场则决定着企业的发展方向，这些都需要战略规划对其进行详细的分析以及精准的把控。才能使得这五个要素，在企业发展的过程中，指引企业走上康庄大道。
当然，任何一个企业在成长过程中，都会面临一些抉择。在当下市场中，对于企业的抉择最为明显的应该就是跨界的实施了吧。疫情的发生、营销渠道的增多、品牌的诞生，让很多企业都需要通过跨界去另外开疆扩土，寻找自身更多的发展机遇。而在这个过程中，战略规划无疑是沙漠中的绿洲，航海中的灯塔。
因为在大部分跨界过程中，企业并不具备对市场本身的认知，以及多跨界的了解。所以想要成功实施跨界，不仅需要依靠原品牌的影响力，也需要战略规划对市场的把控。并不是所有强大的品牌都能在任何市场中随意跨界的。同一个品牌，不能用来代表两种彼此没有交集的产品，如果企业在跨界过程中，推出完全不同的产品，就应该以新品牌去开拓市场，而不是影响老品牌本身。
所以在企业跨界过程中，战略规划不仅能让企业了解资源、人才、资金、市场等各方面的重要以及发展方向，还能帮助企业把握好尺度和界限，让跨界本身的成功率得以提升。在战略规划的实施过程中，专业的咨询团队，才是企业成功的重要保障。
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