凯纳战略咨询：产品战略规划，颠覆不等于创新

　　企业的战略规划是企业对于未来发展的重点设想，是企业在未来发展中的风向标。但企业的战略规划并不是那么容易便能制定出的，而是需要经历对环境的分析、整体的规划、业务的规划、规划总汇等等环节，才能真正形成一本合理且可行的企业战略规划，所以在企业制定战略规划的过程中，小编觉得专业的咨询公司更适合大家的选择。

　　首先，大家要知道的是一个企业的战略规划，关系着企业的生杀大权。并不是某个人一个简单的想法，就能了事的。就比如战略规划中的战略目标，是需要专业的团队对企业进行经验活动主要成功设定而创立的。战略目标的设定，是企业的愿景的展开和明确化，它进一步阐述了企业的使命、核心价值观和企业文化，是企业后期发展的总方针。

　　其次就是发展规划，在制定发展规划的过程中，需要拥有从上而下的思维和自下而上的群策群力，是要根据企业战略目标来阶段性规划每年该做的工作，是企业统一的思想理论基础，是企业发展的指导统筹。当然，在发展规划中，企业发展应有的商业模式、发展路径也是非常重要的。就像当下市场中的跨界战略，就是企业在发展规划中的一次不错的机遇与尝试。现下，产品微创新就是很有效的跨界模式，在现有已成熟、且能正常满足用户需求的产品上，进行创造性的跨界嫁接与创新。但这也是一个持续的过程，它是以用户的需求为出发点，只要能找到用户的痛点，就可以通过跨界以微小的迭代来满足用户需求，让产品在循序渐进地创新中引爆用户需求。像硅谷“钢铁侠”马斯克，他也要不断谋求产品的微创新，比如特斯拉车门的自动把手、火箭的焊接技术等等。

　　所以，对于企业的战略规划，并不是单独的一条，而是一个发展的整体，在这个整体中，制定人需要不断的充实内容，完善制度，才能让企业发展的越来越好。而专业的咨询公司，无疑是企业战略规划制定过程中，成功的存在。

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