凯纳战略咨询：产品战略规划，成功开始的地方

　　跨界是当下企业面临的重要问题和必经之路，但是在这条发展的道路上，企业想要拥有好的发展，就要有战略规划的指导。毕竟每一条道路的成功，都离不开好的指引，而并非随意的发展，就能成功。在企业跨界的过程中，其实存在着一个“三不遵循”的原则，这样是战略规划制定是否合理的有效印证。

　　这个“三不遵循”分别是：不要稀释原有的品牌个性、不要让消费者出现认知不适应、不要让消费者产生心理冲突。其实每个品牌都是有自己的边界感的，如果延伸产品的个性与品牌，就必然与之前留在消费者心中的个性相背离，这样不仅让品牌本身的延伸很难成功，同时还会稀释原有品牌的个性，伤及原有品牌价值。当然，从消费者本身考虑，如果品牌的个性与消费者对新产品的心理感受不一致，消费者心理会产生冲突，这样就会导致延伸产品很难得到消费者的认可，这样的转型和发展方式也就注定失败了。

　　就如联合利华由先前的三大业务转向五个事业群。这意味着，原本同在食品饮料旗下的和路雪、梦龙、家乐、立顿等品牌将"分道扬镳"，分别被归到冰淇淋、营养板块下，这就是新品牌的设立不影响原有品牌的成功案例。说起联合利华就不能不提它的品牌跨界，从个人护理到美容健康，联合利华坚持践行“有家就有联合利华”的品牌广告语，以“家”为核心让产品遍布日常生活的每个角落，比如旗下力士、多芬等就是大众日常会用到的品牌。当然联合利华能有今天如此大的跨界成就，和其本身的战略规划是分不开的，它将“家”作为规划范围，不断的在范围中拓展其发展的品牌和商品，这样的战略规划无疑是正确的，也是成功的。

　　好的战略规划可以说，是企业发展中的中流砥柱，想要让企业得以发展，无论是大型企业还是中心厂家，做好战略规划是势在必行。而专业的咨询公司则是战略规划成功的开始。

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