凯纳战略咨询：产品跨界战略，成功并不是件容易的事

　　互联网跨界战略在本质上是效率的整合了低效的产品，再由信息量爆发的方式作为变革的路径，将传统行业和互联网所连接，将思维工具应用到互联网，实现从产品到人才都比传统企业效率高的新模式。

　　在互联网技术飞速发展的信息化时代，企业需要与外部资源进行全面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个航母型企业。而最常用的跨界战略策略就是建生态。比如阿里，通过“阿里云”数据，通过阿里大药房、支付宝等紧密协同，同时入股头部医疗垂直领域服务平台，从而强化了自身的生态协同能力。还有百度，其通过“内容+服务”的双生态布局，已覆盖了线上问诊、预约送药、预约挂号、心理咨询、保险等医疗健康相关服务功能，形成协同效应。

　　担任跨界思维不是单一的，而是多方面的，跨界思维涉及多行业、多层次、多领域、多文化等等的相结合。需要实现由一到多的创新交融，在这个前提下，对跨界品牌要求更高的的是，它需要具备多行业、多文化、多领域的营销能力，和可行的跨界战略。新时代下的跨界战略思维，是综合性的，多角度的外向型的思维，是符合大数据时代，能够将企业带出瓶颈的合理性思维模式，当然每个遇到瓶颈期的品牌和产品都应具备这种跨界战略的思维。同时，跨界战略的存在本身助力了企业的又一次发展和版图的扩大，让企业从中发挥自身优势，最终得到跨界战略的成功。

　　互联网企业本身也存在虚拟的风险，比起看得见摸得着的传统企业，互联网视乎更虚拟，离大众更远些，这便需要跨界战略的支持，让互联网企业和传统企业在跨界的大环境的作用下，找到各自跨界优势，并可以很好的发展，而疫情的产生，让很多互联网巨头看到了跨界医疗的优势，便纷纷步入其中，当然效果也是相当可见的，这便是跨界战略的成功。

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