凯纳战略咨询：产品跨界战略，把握根本掌控战略

　　跨界是一种新型的思维理念和营销模式，是通过嫁接其他行业的价值对企业进行创新和改造，但在嫁接前，身为企业本身要确保自身产品的状态，并多方位了解对方基石的可靠，跨界战略并不是简单的说说而已，而是制定新的企业品牌发展的战略战术，让原本毫无关系甚至互相矛盾的行业相互渗透、相互包容，从而产生出出乎意料的精彩。

　　疫情的突然爆发，人们被迫开启“宅家生活”。同时这也让人看病的方式发生了改变，互联网医疗因其突破时空限制而带来的便捷、高效的特点，使病情管理从线下向线上迁徙。据国家卫健委规划信息司统计，疫情防控期间，国家卫健委属管医院互联网诊疗人次比2019年同期增长17倍，部分第三方平台互联网诊疗咨询量增长20多倍。丁香医生、平安好医生纷纷上线在线义诊服务。阿里健康、京东健康，独角兽企业站在了资本市场前沿。互联网+问诊、互联网+医药、互联网+医保等成为了传统医疗进行跨界战略突围的新机遇。

　　跨界战略是企业发展的一大有力渠道，也是必然前进的步骤，但无论如何发展、如何跨界企业跨界战略的有利支撑点，都是自身的基因优势，如果企业为了跨界发展，将自身基因优势丢弃，那么注定这样的企业是走不长远的。跨界战略是企业寻求发展的另一目标，也是企业发展的必经之路，毕竟在这竞争激烈的市场环境下，想要让企业得到发展，就需要跨界战略的支撑和利用。当然好的跨界战略能使企业跨界成功的同时依旧保持高曝光率和高效率，而失败的跨界战略不仅帮不了企业，还很有可能让其彻底失败。

　　跨界战略的应用需要把握自身优势，根据自身强项进行跨界，不能随波逐流，这样反而得不偿失。

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