凯纳战略咨询：产品战略规划，品牌发展的一盏明灯

其实对于一个企业来说，制定战略规划时很重要的，企业战略规划是企业未来工作的重点以及今后发展的设想，是企业的风向标。战略规划不仅需要环境分析、整体规划、业务规划，还需要规划汇总、规划修订等多个步骤。那么究竟怎样才能制定出可行的产品战略规划呢？下面小编就和大家一起探讨一下。

其实企业战略规划是可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，并缺点企业发展能力，实现企业快速、健康、持续发展的存在。当然在制定战略规划时，必须了解企业的综合实力和核心优势。并通过对于市场的了解和分析，才能为企业的发展和目标进行定位。就像当下和流行的年轻化定位，这不仅是市场的发展趋向，也是很多品牌用于的定位。就拿当下流行的运动品牌李宁来说，以前的李宁是刻板的运动品牌，而现在大家所看到的李宁，是潮流、是颜值、是青春，这就是品牌定位的变化。当然李宁的变化无疑是成功的，随着国潮风暴的来袭，李宁更是又一次抓住了流行的风向标，同时让品牌成为了市场的风向标。这也是战略规划应用的成功。

成功应用战略规划的品牌，不止有李宁。很多企业也开始注重企业战略规划，并通过规划，找到了属于自己的发展之路。战略规划是帮助企业顺应市场发展、紧跟市场脚步的关键所在。好的战略规划，不仅能让企业老树逢春，还能为品牌寻得多方位的发展道路，让企业通过战略规划得到真正的转型和发展。但是无效的战略规划则有可能导致企业的一蹶不振，甚至失去竞争能力。

众所周知市场竞争是残酷的，有效的市场竞争力，需要好的战略规划加持。其实小编觉得，好的产品战略规划更像是品牌的一盏明灯，照亮品牌前进的脚步。

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