凯纳战略咨询：产品跨界战略，企业优势是基石

　　疫情的的施虐，让人们看到了健康的重要性，事实也证明，健康是人们生活幸福重要的基石。如果一个人连基本的健康都没有，那么人生将会黯淡无光，生活也将不会再有意义。面对人们对健康的重视，各大资本公司也纷纷将目光投向了健康医疗这块大蛋糕上。准备实施这跨界战略，摩拳擦掌进军互联网医疗行业。

　　国家都对于人民的健康做出了重要的指示和调研。更坚定了各大公司对于跨界战略的认同，也加快了各家跨界战略的实施。从疫情防控期间国家卫健委属管医院互联网诊疗人次可以看出，人们不仅对健康开始提高重视程度，同时更显现出互联网医疗行业崛起的势头不容忽视。据统计，在疫情期间胡亮网诊疗人次就比2019年同期增长了17倍。这是多么庞大的一个数据，更反应了互联网医疗时代的到来。

　　对于互联网医疗行业的兴起，各大企业纷纷自家品牌，开启互联网医疗跨界战略模式。就如“平安健康”、“阿里健康”、“京东健康”都站在了互联网医疗的前端。当然我们承认互联网医疗行业有着自己独特的优势，但是对于后期发展，大部分企业还是依靠自身优势和互联网医疗相结合进行推广的。就拿百度来讲，它就利用了自己最大优势AI，开展了百度医疗跨界战略定位，并专注于以AI作为医疗的主要切入点，押注于数字医疗。同样，身为互联网大企业的阿里也同样了同样的方式，进行跨界战略定位核心，以阿里健康作为平台，实现淘宝、钉钉、支付宝等各大平台之间资源共享和协同发展。

　　其实这一现象表明，跨界战略是有理可依，有具可寻的。并不是大家所想象的随意跨界。要想跨界，自身优势及能力是跨界战略形成的根本基石。就像百度和阿里，虽然都跨界于医疗领域但在发力的点上都依然烙印着企业本来的基因。

　　同时利用自身优势作为媒介与医疗行业协同发展，不仅提升医疗系统的运营效率，更让企业跨界成功，得到多方面的发展机遇。并且通过互联网和医疗的跨界战略的成功，完成患者、医生、医疗机构的有效循环。

　　跨界战略是企业发展的重要步骤，但跨界要以自身长处为基石。如果放弃自身优势，转头投向自身劣势上，那么跨界战略的实施就很可能无法成功。

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