凯纳战略咨询：产品战略规划，注重自身尊重对手

战略规划的本质其实就是企业要懂得舍与得，通过观察大环境的变化和市场的发展方向，决定自身要做什么，不要做什么。产品的战略规划要通过串联有愿景和有可行性的方案，让自身的团队协助完成相应的目标，达到让公司和用户都满意的结果。

2021年，在碳中和主基调下，相关的环保举措已经陆续在全国铺展开来。 国家提出碳达峰、碳中和战略规划 ，对于企业来说将会很大影响到未来的发展模式，产业结构的调整等。在机遇与挑战并存的新环境下，越来越多的企业开始掘金碳中和领域，进行企业跨界战略规划，寻找新的产业变革机遇。 

比如中国石化押宝氢能产业。氢能产业包括制氢、储氢、运氢和加氢站等环节。中海油选择布局海上风电业务，中海油将其和油气勘探开发业务进行组合，能够强化业务，实现优势互补，中国石油在氢能和风电领域也有零星布局。

但我们要知道，并不是战略规划就能解决企业面临的所有问题，有时候面对市场的选择和战略的规划，企业本身应该 多层次多角度的看待问题本身，把握自身优势和本质。方案和战略的关系就像是战略和战术的关系，战术是让一个人可以打是个，而战略是让是个人打一个。所以战略要明确目标用户群和用户的使用动机、对产品的态度以及用户本事的需求。

如今在造车热潮下，新能源汽车领域也迎来了百度、华为、小米、滴滴等一堆跨界巨头，未来也很可能会拥有相应的碳中和政策优势。互联网企业强大的跨界生长能力，除了目前火热的新能源汽车外，互联网企业早已深入到碳中和的资源回收等领域，比如转转、闲鱼等二手电商的崛起。

面对多变的市场，产品战略规划成为企业在市场发展中的领路人。同时只局限与战略规划是远远不够的，产品想要谋求发展离不开数据的支撑，掌握市场、了解政策成为战略规划所要注意的方面。同时更应该理性对待行业竞争，竞争对手的存在，是企业改革创新的推动力，是竞争督促产品不断革新自身，做出用户喜好的产品。在市场大环境的督促下，在企业自身的战略规划中，产品才能更好的满足消费者的需求。

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