凯纳战略咨询：产品战略规划，战略规划新体验

市场环境是不断变化的，这就要求企业需要要不断制定战略规划，不断创新的原因，不断进行变化、跨界创新，才能去适应市场环境，抓住机遇。战略规划的变化离不开市场的千变万化，企业如果想长期的发展，需要战略规划的指导。

社会场景洞察就是战略规划的一种存在形式，社会场景洞察相当于用望远镜观察社会的某一个需求，或者用望远镜来观察产业链，寻找机会来整合产业链，成为平台型企业。具体做法就是：要么发力产品研发链，要么发力产品供应链，要么发力客户关系链，让自己成为产业链的组织者。

比如中国石化押宝氢能产业。氢能产业包括制氢、储氢、运氢和加氢站等环节。中海油选择布局海上风电业务，中海油将其和油气勘探开发业务进行组合，能够强化业务统一发展，实现优势互补；中国石油在氢能和风电领域也有零星布局。这里的产品指的是“碳”，通过“碳”进行交易。所谓碳交易，就是把碳排放量化，变成一个可以买卖的商品，市场同样可以成为解决碳中和的有力武器。如果碳交易平台出现，未来新能源、电动车、环保等相关企业将成为碳交易中的主要卖方，碳排放比较大的石化、化工、建材、钢铁等行业将是碳交易市场的主要买家。

企业核心驱动是整个跨界战略构建的基石，是整个战略运转的驱动力之源。比如说中石化向氢能源行业的跨界，主要在于其在制氢和加氢站建设方面优势明显。作为中国炼油生产商中的佼佼者，中国石化有着丰富的工业副产氢资源。行业机会是企业顺应发展趋势下的东风借力。通过产业机会洞察，或开发新产品，或进行市场突破，为品牌树立新的护城河。行业场景洞察主要关注“行业态势和用户需求”。行业态势是行业面，从行业角度来考虑问题；用户需求是用户面，是从用户角度来考虑问题。   

无论是企业面还是用户面，战略规划总的目标就是在千变万化的市场中，为企业找到可行的转化生机，使企业扩大受众面积，让用户得到新体验，彼此相依。

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