凯纳战略咨询：产品跨界战略，跨界的协同效应

跨界思维不是单一的，而是多方面的，跨界思维涉及多行业、多层次、多领域、多文化等等的相结合。需要实现由一到多的创新交融，在这个前提下，对跨界品牌要求更高的的是，它需要具备多行业、多文化、多领域的营销能力，和可行的跨界战略。新时代下的跨界战略思维，是综合性的，多角度的外向型的思维，是符合大数据时代，能够将企业带出瓶颈的合理性思维模式，当然每个遇到瓶颈期的品牌和产品都应具备这种跨界战略的思维。

在互联网技术飞速发展的今天，信息化时代已然成为发展的前沿，企业需要与外部资源进行多方面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个领头羊型企业。而较为常用的战略定位策略就是通过自身基石建立跨界战略。比如腾讯，包括腾讯云医疗解决方案、腾讯安全、腾讯医典等产品。另外，腾讯通过投资的方式入股了“好大夫”、“丁香园”等头部医疗垂直领域服务平台，从而强化了自身的生态协同能力。还有百度，其通过“内容+服务”的双生态布局，已覆盖了线上问诊、预约送药、预约挂号、心理咨询、保险等医疗健康相关服务功能。京东的逻辑则是在医疗领域构建完整生态，使京东旗下的三大独角兽京东医疗、京东物流和京东数科，形成协同效应。

互联网跨界战略在本质上是效率的整合了低效的产品，再由信息量爆发的方式作为变革的路径，将传统行业和互联网所连接，将思维工具应用到互联网，实现从产品到人才都比传统企业效率高的新模式。

但跨界并不是一定要将传统企业送上不归路，而是在互联网发展的今天，为传统企业和科技企业找到相互和谐的因素，同时利用自身基石的优势，达到互利互惠的良好效果。同样互联网企业也存在自身虚拟的风险，比起看得见摸得着的传统企业，互联网视乎更虚拟，离大众更远些，这便需要跨界战略的支持，让互联网企业和传统企业在跨界的大环境的作用下，找到各自跨界优势，并可以很好的发展。 

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