凯纳战略咨询：产品跨界战略，基石乃跨界之本

2021年，互联网医疗行业迎来一波上市潮，微医、叮当快药、智云健康、圆心科技先后向港交所提交上市申请，医脉通成功上市香港联交所。行业中已有上市企业“三巨头”平安健康、阿里健康、京东健康。事实上医疗跨界战略已然成为当下企业转型开拓市场的新趋势，面对丰富的市场，不免大家都想来分一杯羹，可是到底怎样才能在市场中凸显自身优势，站的一席之地呢？那就要看企业本身的跨界战略规划了。

从BAT三巨头在医疗领域的业务选择方向上来看，虽然都与目前互联网医疗企业所尝试的路径相差无二，但在发力的点上都依然烙印着企业本来的基因。例如百度医疗跨界战略定位更专注于以AI作为医疗的主要切入点，专注于数字医疗。阿里在医疗健康领域的跨界战略定位核心逻辑在于搭建自身平台。以阿里健康作为平台，实现淘宝、钉钉、支付宝等各大平台之间资源共享和协同发展，并以此作为中间媒介与医疗行业协同发展，提升医疗系统的运营效率。腾讯的逻辑则在于融会贯通，以微信为核心，多点布局，通过投资吸引了越来越多的生态合作伙伴，完成患者，医生，医疗机构的连接，构建医疗生态闭环。

三大巨头的跨界战略，无一不透露出跨界战略的本质，专注自身基因。是的对于企业来说发展是一定要产生的，也是必然要前进的，但无论如何发展、如何跨界，自身本身的基因是不能失去的，企业跨界战略的有利支撑点便是自身的基因优势，如果企业为了跨界发展，将自身基因优势丢弃，那么注定这样的企业是走不长远的。

跨界是一种新型的思维理念和营销模式，是通过嫁接其他行业的价值对企业进行创新和改造，但在嫁接前，身为企业本身要确保自身产品的状态，并多方位了解对方基石的可靠，跨界战略并不是简单的说说而已，而是制定新的企业品牌发展的战略战术，让原本毫无关系甚至互相矛盾的行业相互渗透、相互包容，从而产生出出乎意料的精彩。

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