凯纳战略咨询：产品跨界战略，多极的世界
在这个瞬息万变的时代，传统单一的发展方式已经无法适应市场需求，多元多极的发展趋势成为这个时代企业发展的主导战略。企业如何发展，产品如何多元化成了企业制胜的武器，这便是跨界战略。
2021年3月，小米集团决定正式进军新能源汽车领域，小米集团作为一家通讯电子行业的大型公司，为什么要跨界做它并不擅长的新能源汽车呢？答案很简单，就是跨界战略。小米作为已经较成熟的电子企业，必须不停谋求企业自身发展，而对于电子行业，可以说小米已经很擅长了。所以想发展就要革新，要革新就要打破传统边界，触碰新型领域，得到新思维、新路劲、新格局，实现企业跨越式的增长。而新能源汽车领域就是新形势下的新产物，符合小米要将企业多元化发展的理念。所以小米实施跨界战略，由雷军亲自挂帅，在未来10年，狂砸650亿用于造车新业务。
跨界战略并不是一个营销活动，它是企业发展的战略规划，关系这企业本身长久发展和蜕变。是企业一条打破传统发展，走向产业扩张的必经之路。
在小米走上跨界战略的同时，很多大企业也纷纷在跨界战略中看到了企业发展的新方向。海尔和奇瑞、吉利汽车合作，将发展新枝放在汽车领域，实施跨界战略，目标将成为车企的供应商和经销商。格力同样将跨界战略放在新能源汽车上，并收购银隆新能源汽车企业,开启整车制造新模式。
身为互联网企业的滴滴和百度都有与汽车品牌合作的经历，百度更是主导建立自能汽车。
未来已经就走在来临的路上，企业如果想到长久的发展，需要仔细的考虑发展战略和方向，而跨界战略就是企业转型的一条不错的路径。面对科技和信息化的崛起，企业迫切需要跨界新势力和行业颠覆力的理念。每一次出现新的战略，都是在应对世界变化中最有效的方式。跨界战略就是这变化中，颠覆力的存在。产品的研发、渠道的改进营销的方式、文化地域的影响，每一方面都是跨界战略中要考虑的，企业的跨界战略不是说说而已，而是一条仍重而道远的旅程。
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