凯纳战略咨询：产品跨界战略，勿以跨界而喜，勿以自身而悲

2021年3月，小米集团决定正式进军新能源汽车领域，开启小米跨界战略之旅。身为小米CEO的雷军更是决定亲自挂帅，他表示在未来10年，小米将狂砸650亿用于造车新业务。跨界战略就像一扇神奇的大门，让很多企业看到了自我领域以外的另一个世界，也看到了很多商机和机遇。

同时据IDC 预测，智能驾驶将是未来20年内跨界战略的重点对象，2035 年全球智能驾驶汽车产业规模将突破1.2 万亿美元，中国更是将创造超过2000 亿美元规模的智能驾驶汽车产业。国家的支持，新能源本身的优势都给了巨头们跨界造车的勇气。但跨界战略真的适合所有企业吗？企业在跨界时都应该注意些什么呢？     

1、勿以跨界而喜

跨界战略并不是适合所有企业的，有的企业通过跨界，走上了多元化发展的道路，能开拓出一片新的天地，让企业得到长治而有效的发展，但对于一些传统行业来说，跨界未必是一条可行的路。比如小米它拥有强大的供应链优势，而百度拥有的AI技术等等，都是它们自身强大的所在，同时这些优势又适合新能源汽车的发展与研发，所以它们的产品设计和研发能力之间可以形成关键纽带。而对于一些传统企业来说，新能源交集并不是很多，甚至是根本无法找到共通点，对于这样的企业，跨界战略只能是空口奇谭了。

2、勿以自身而悲

每个企业都有它存在的优势和必要，虽然从企业的长远发展来看，跨界战略是让企业多元化的发展之路，也是企业迅速发展的一个捷径。但面对层出不穷的跨界战略，希望企业细细思考自身能力和发展规划，尤其是面对当下新能源汽车这种热门跨界行业，更要三思。要抓住企业发展的初衷，不要因为跨界而跨界，导致主次不分。无论是跨界企业还是非跨界企业，都应在发展战略中明白短暂的跟风、聚焦点的错误，都是企业发展的陷阱，对于跨界战略，企业自身最好能从自身出发，不以能跨界而狂大，也不以不能跨界而因为自身发展的局限感到自卑，企业的存在总有自己的意义，把握好自身优势，一定能开辟出新的企业辉煌。

更多行业观察文章和跨界战略案例资讯，请关注凯纳战略咨询官方网站http://www.cannor.cn；凯纳营销咨询集团，中国十大策划机构，跨界战略引领者，云南白药牙膏全案战略规划公司。