凯纳战略咨询：品牌跨界战略要注重强关联，懂得借助核心能力

多元化跨界发展的品牌就等于是一颗大树，但是能否成为参天大树关键就要看内部的树干与主枝是否能够呈现出核心能力。叶子和小树枝的发展是否能够给予营养，是否能够成就果实，关键就要看是否有稳定的基础体系，是否有稳定的核心能力。

品牌的核心能力与最终的成就就像是一条锁链，我们称之为是核心产品，也就是能够通过实力来呈现出一个或者是多个产品，能够为最终的产品增值或者是原本品牌与跨界成果有一定关系的纽带。

品牌跨界战略需要核心能力，并且有两个需要注意的问题：

塑造核心能力并且能够立足同业超越竞争品牌。同时要有远大的目标，管理者必须要了解市场，制定适合的发展战略。比如从最终的产品作为目标，针对上下游的供应链以及营销渠道和客户拓展等进行分析。

依托品牌核心能力

虽然说跨界是可以实现多维度发展的。但是无论是跨界的区域是哪里，都必须要确保关联的产业与原本品牌有一定的关联才可。关联度越高，成功率越高。

闻名全球的维珍集团所涉及的产品就有四百多个，其中所涵盖的范围也是非常广泛的。而且这个集团已经横跨全球五十多个国家和区域，甚至还成为了马斯克的太空竞争对象。这是维珍集团的成功标志，那么为什么能够成功？如此多元化的集团竟然可以跨界成功，这不仅仅是因为跨界战略的制定到位，更在于核心能力，维珍一直都在传递自由，因此不会存在任何的产品或者是服务捆绑的情况。而格力与空调已经无形之中被捆绑，等同于肯德基与汉堡快餐被捆绑异样。这样已经被捆绑的品牌想要跨界多元化发展难度是非常大的。

凯纳跨界战略之中有着多种战略核心经验的分享，更有着企业跨界核心能力的深度解析。任何企业想要在跨界中借助品牌原本的核心能力实现跨界发展，那么都必须要懂得强关联的重要性，这样才能掌握更多跨界之道。

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