凯纳战略咨询：品牌跨界战略要懂得强关联，核心能力决定品牌价值

跨界并不意味着必须要超越品牌所属范畴来实现发展。盲目的超越范畴进行跨界会遭遇各种难题。多元跨界就像是大树，大树的树干以及主枝是吸收营养的主体。而枝繁叶茂的小树枝以及叶子和产品才是品牌的跨界产品。然而能否保障跨界产品的成功关键就在于基础体系的核心能力。

品牌发展需要核心能力，跨界更需要核心能力

凯纳战略咨询认为，品牌跨界发展必须要塑造核心能力，借助核心能力超越竞争对手才能促进跨界战略的实施与成功。同时要注重培养远大的目标。管理者要知道在做出自产与购买决定的前提之下要以实际的顾客需求以及产品的供应链效率和销售渠道的分析。

借助品牌核心能力，维珍实现四百个行业的跨界战略

虽然说跨界是可以多维度的，但是关联的对象以及企业的主体都需要有一定的匹配度。匹配度的关联程度是决定了能否在跨界创新上有支撑点的关键。尤其是对于知名度高的品牌来说，更是需要借助核心能力来实现跨界。维珍集团是国际品牌，目前所涉及的产业多大四百多个，并且在诸多跨界领域中的销售业绩都是比较突出的。这是因为维珍注重的是自由，所以并没有给品牌定义或者是绑定某个方面的服务。这与其他的品牌是有所不同的，当提到格力的时候人们第一时间想到的是空调，这是因为品牌在发展中已经凭借着核心能力呈现出了品牌捆绑，这对于品牌的跨界延伸发展会有很大的障碍。

跨界战略要借助品牌的核心能力以及资源和客户圈层来推动发展。尤其是对于一些品牌想要在其他领域中跨界发展的话，那么必须要懂得创造核心能力才可，否则难以在跨界营销中获得较好的成果。通过凯纳的战略力作——跨界战略可以获得更多相关的战略实例与理念，成就专业的跨界之道。建立核心能力基础上，借助核心能力来推动跨界发展战略的实施是根本。

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