凯纳战略咨询：格力跨界战略规划核心能力强，能否实现嫁接

格力产业链的发展战略规划当中，所涉及的范畴是比较广泛的。从手机汽车到芯片，可谓是十分广泛。但是却没有一方面做的比较成功，导致这样结果的原因是什么呢？

格力跨界战略规划的核心能力

格力的广告语想必大家是比较熟悉的，那一句“格力，掌握核心科技。”已经深入人心。但是是否格力的核心能力就是所谓的核心科技呢？

就拿格力空调来说，虽然在空调领域中格力这个品牌已经成为了备受关注的焦点。但是对于格力而言，所拥有的核心科技并不仅仅是指单一的技术，甚至于每个零件都有着专属的核心技术。格力的空调压缩机是空调当中成本较高的部分，占有成本的百分之三十以上。而国内的空调品牌当中，能够拥有压缩机生产的自主企业仅仅只有两家，其中便包括格力。格力的核心科技是建立在巨大的投入以及科研人员的努力基础上的。在不断的努力之下呈现出了诸多专利，而这些专利便是格力的核心能力所在，也是因此才呈现出了高品质的格力空调。

格力空调的核心能力是否能嫁接到跨界产业中

在跨界发展的潮流之下，格力也开启了跨界战略规划，但是能否将格力所拥有的核心能力嫁接到跨界的领域当中呢？目前看来这样的核心能力是难以被嫁接到跨界产业的。

核心能力的特点就在于无法取代，无从模仿，是属于格力的专属资源。通常来说，核心能力是可以分为三种不同资源，一种是容易被模仿的，一种是需要经过一定时间才能复刻的，了另一种则是难以取代，无法再生的资源。格力的强大研发能力以及所拥有的专利技术在空调领域中虽然有一定的优势，但是却无法在跨界领域中实现核心能力的嫁接。

之所以格力的核心能力无法在跨界领域中被嫁接，是因为隔行如隔山。尽管格力在空调的研发商拥有超强的实力，但是在跨界其他领域中，还需要建立专属的壁垒，否则是难以借助格力空调的核心能力来实现发展的。格力想要实现跨界战略规划目标，还需要通过较长的时间，慢慢的让消费者转变认知。

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