格力战略规划在跨界中的窘境，核心能力难以嫁接之困

说到格力，大家第一时间想到的就是空调。在大众的认知当中，格力就是凭借着空调技术以及诸多专利也立足的品牌。然而在跨界发展的时代中，想要轻松扭转大众认知还需要一定的时间。因此格力战略规划中在这场跨界发展战略之下是面对着较大的窘境。

核心能力难以复制

格力之所以能够立足市场，无非是因为格力所拥有的核心科技。在空调领域当中，格力所拥有的核心能力是无与伦比的。而且这样的核心技术并非是单一方面的技术，而是每个零件的精度核心，这些核心技术在跨界领域中是难以复制的。就拿格力空调的压缩机而言，是格力空调成本的重中之重。这是格力自主研发的产品，是拥有独立技术的研发成果。从始至终，格力都非常注重研究，因此研发经费的开支是比较大的。如今已经拥有多个不同国家的研发中心，还有诸多的研究院和实验室。格力战略规划中想要依靠核心能力的复制实现跨界发展，是存在较大难题的。

核心能力之所以难以复制是因为格力所打造的品牌价值以及资源和相关的商业默示对于跨界产业并不适合。因为在格力的发展战略中已经将格力这个品牌定格在了“空调”领域上。比如“好空调，格力造”这样的宣传标语，已经深入大众，让大众对这个品牌的认知仅限于空调。如今已经在消费者心中建立了格力就等于空调的概念。

核心能力跨界嫁接难度高

格力在跨界过程中涉及到的范围比较广泛，包括手机，汽车以及医疗大健康等领域。而想要将格力的核心能力和技术融入到新的领域当中，恐怕难度是非常高的。

核心能力的跨界嫁接难以被模仿，难以再生。在跨界领域当中，想要实现同样的发展前景，那么就必须要投入更多的研发力以及专利技术，才能逐渐扩大品牌的市场影响力。

隔行如隔山并非是简单的一句话，而是格力跨界发展中所面对的巨大难题。汽车和手机现如今已经是较为成熟的行业，而其中都已经形成了产业品牌的代表。这样的情况下格力跨界其中，想要凭借在空调领域的核心技术和能力在其他领域中有所作为，是不现实的。格力的核心能力主要是在空调领域当中，想要跨界发展成为头牌，还需要较长的时间，需要研发该产业中不可再生的资源，这样才能在跨界领域中获得市场竞争力，才能实现格力跨界战略规划目标。

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