人群新，场景新，流量新，三新时代产品战略规划迎来新机遇

三新时代中，呈现出了几个显著的特征。那就是人群新风向，产品新风向，营销战略新风向，渠道发展新风向。人群新是以为内在消费觉醒的时代中，Z世代的“花未来钱”的习惯以及时代所激发的新型消费人群。而产品的发展方向是建立在产品的类别挖掘上，更多的满足消费者的隐形所需。营销新风向是建立在战略规划基础上的全新价值实现和开发的方式，并且通过各种社交媒体来实现触达客户，建立专属的品牌力。

在流量新的时代中，该如何才能更好的把控流量，挖掘流量所存在的较大价值呢？这些问题都是我们当下必须要解决的问题，可谓是已经成为了燃眉之急。懂得从产品以及营销战略和销售渠道等多个角度来实现品牌企业的跨界发展，因为当下时代中，企业迎来了这样的新机遇。

战略规划1.0的时代中，产品的跨界已经不再仅仅是定义在同一个消费场景区域当中，更多的是不同场景的转换。通过不同的场景形成主险贯穿，实现互推供应的目的。比如将咖啡置身于不同的场景之中，就可以衍生出各种不同的创新产品。咖啡与闲聊形成休闲娱乐两不误，咖啡与图书的结合，让字里行间都能够呈现出不同的韵味。

真实的消费并不仅仅局限于一个场景，甚至可以实现多个场景的贯穿，只要能够形成有逻辑的跨界，就可以寻找到耦合点，推动跨界产品与品牌的发展。因为作为电商平台，更多的是应该转变思维，从消费者的角度去考量消费者所需。只有消费者有需求的空间才会产生流量。

或者利用场景品类来实现拓展，也能够带来更多的机遇。因为在战略规划当中，新的消费场景并非是指某款产品，而是倾向于目前的消费状态和需求。以用户的需求为中心，以用户的需求为拓展思路，而不是自上而下的按照厂房的思维来拓展。更多的是创造新人链条，成为消费者所需要的品牌，将信任泛化才能推动品牌在市场竞争中的竞争力。

更多行业观察文章和战略规划案例资讯，请关注凯纳战略咨询官方网站http://www.cannor.cn；凯纳营销咨询集团，中国十大策划机构，战略规划引领者，云南白药牙膏全案战略规划公司。