传统的发展战略以及思维是难以保障在市场上的竞争力的。因为当下所面对的消费者以及新的消费场景和新的流量,都是与以往所不同的。新时代中消费主体已经演变为Z世代,消费思维与需求也是截然不同的。而且对于各种产品的需求以及所中意的营销渠道也是不同的。在众多的不同需求之下,产品战略规划必须要依靠新机遇才能有助于品牌力的打造。
产品战略规划的新机遇就在于能否在跨界新机遇当中实现目标。就拿战略1.0时代而言,所定义的跨界仅仅是局限于消费场景当中,然而人们的思维以及需求都是在不断变化的,只有实现不同的场景需求才能够迎来成功,实现互推共赢的目标。因此从1.0转型到现在的娥。0的战略模式之中,才真正体现出了场景跨界的诞生,将产品的竞争优势赋予更多机会。
在激烈的市场竞争之中,必须要不断的转变发展思维。传统依靠对客户的关注度,不如采取主动,积极的去挖掘客户的需求。只要客户有所需求,那么企业就会制定市场战略,满足客户所需。这样才能够实现全场景获客,苏宁就是如此,依靠全场景获客实现了较好的效果。
苏宁从成立到现在,发展历程中在不断的实现全场景,全品类的发展,如今所涉及的品类已经十分全面。为的就是能够与消费者产生更多的触点,因此还专门搭建了各个专业的专属场景,覆盖服务范围几乎可以达到全覆盖。很多人说,专业才是发展的前景,但是要知道,在这个新时代中,全场景布局才是持久发展的根本。
苏宁之所以选择全场景,全品类的覆盖发展战略规划,为的就是能够满足用户的更多需求,渗入到客户的需求之中,就像是形成了零售毛细血管,全方位抓取,不放过任何流量。因为在任何流量的背后都有着诸多的发展潜力。
战略规划要的就是新的思维,新的方式,不能够采取固定的思维方式或者是一层不变的场景。能够满足用户诸多需求的服务和产品才能够成为消费者所认可的品牌。
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