企业对于互联网医疗的跨界战略规划：生态构建和核心驱动

无论是字节跳动基于算法、流量、组织能力、高效率商业化的核心优势跨界医疗大健康，还是阿里健康、腾讯和百度依靠自己的优势在互联网医疗领域持续发力，我们可以从中摸索出互联网巨头们对于医疗大健康的跨界战略规划主要驱动要素。

1.重视“生态构建”：跨界聚合实现生态圈竞争

与建立在价值链模型上的商业模式不同，企业基于生态圈的商业模式跨界战略规划由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，而生态圈跨界带来的多元化和开放性特征，使其具备超越价值链系统的吸纳能力，随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。

2.“核心”基因驱动：在多元延伸中强化企业核心竞争力

詹姆斯·马丁将企业核心能力描述为“是一种对用于许多产品并使之成为可能的技术和技能的掌握，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能比竞争对手更容易地引进使用核心能力的不同新产品，核心能力使企业比其他竞争对手做得更好，它能被用于多种产品而竞争对手不能模仿它”。研发不同新品，仅是企业核心驱动力横向变强的一种表现，其实它更多的是一种开拓发展型战略，比如它可以帮助企业以核心驱动力为基础进行跨界，并实现产业的多元化。而在帮助企业拓展进入新领域的过程中，更强调培植新的核心竞争优势和现有领域的壮大。比如说今日头条，其核心能力之一是推荐算法，企业依托这一“核心驱动”跨界医疗大健康，来试图突破业务及营收结构单一的瓶颈，构建企业“第二增长极”。“核心驱动”往往是企业独有的，其决定了企业可以进行何种方向的跨界战略规划。  

   中国医疗大健康产业市场的广阔前景，拉开了企业跨界大健康的帷幕，企业需要顺应市场趋势，但更要结合企业自身优势，走出一条适合自己的跨界战略规划发展之路。

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