科技巨头“跨界”医疗：企业对互联网医疗的跨界战略规划

“健康这个领域做好了，能再造一个京东”，这是刘强东看好大健康行业时的断言。 近年来科技巨头“跨界”医疗的现象层出不穷，由于各家企业的优势能力不同，所以对健康产业投入和未来跨界战略规划也有很大差异。

1.立足企业“基因”：以核心优势实现资源和流量共享

从BAT三巨头在医疗领域的业务选择方向上来看，虽然都与目前互联网医疗企业所尝试的路径相差无二，但在发力的点上都依然烙印着企业本来的基因。百度医疗的跨界战略规划更专注于以AI作为医疗的主要切入点，押注于数字医疗。阿里在医疗健康领域的跨界战略规划核心逻辑在于搭建平台。腾讯的逻辑则在于连接，以微信为核心，多点布局，通过投资吸引了越来越多的生态合作伙伴，完成患者，医生，医疗机构的连接，构建医疗生态闭环。

2.构建企业“生态”：与外部资源进行链接，强化自身协同能力

在互联网技术飞速发展的信息化时代，企业需要与外部资源进行全面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个航母型企业。而最常用的跨界战略规划就是建生态。比如腾讯，包括腾讯云医疗解决方案、腾讯医典等产品。百度在医疗健康领域的动作重回大众视野，其通过“内容+服务”的双生态布局，已覆盖了线上问诊、预约送药、预约挂号、心理咨询、保险等医疗健康相关服务功能。

3.切入生活“场景”：购物、资讯等发力点提升流量整体渗透率

由于互联网大厂已经覆盖了几乎全网的人群，所以各家以自身最大流量平台为主要阵地，从购物、社交、资讯、支付等各个场景切入, 将线上就诊购药加入用户日常生活场景中，进而培育用户习惯，从而提升互联网医疗行业的渗透率。

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