拒绝传统战略规划：新时代跨界战略规划
什么是跨界战略？这是一种跨界时代的变革性战略，是指打破传统边界，通过跨界战略规划植入、碰撞融合和创新重构，开创发展的新思维、新路径、新格局，从而实现企业跨越式增长和突破创新。对于“跨界战略”的理解，要掌握“破、立、长”三大战略要义：
“破”是打破传统边界，跨界战略规划创新要打破旧观念、旧传统、旧界限，破而后立，破是跨界求新的战略起点。
“立”是异元碰撞、融合和重构，这种异元创新不仅仅来自不同行业、不同板块，还有不同人群、不同文化、不同思维等等，是在事物的不同之中寻找一条创新的共通和共鸣之道。
“长”是实现企业跨越式增长，它是基于企业战略层面和市场宏观层面的变革式创新，对企业增长的驱动也是跨越式的突破。
跨界战略规划的成功构建和推行，其实核心就是四个字——“守正出奇”。该句源自《孙子兵法》，运用在跨界战略规划中可以被理解为，只有以企业核心能力为原点，才能在跨界创新中出奇制胜。这就是跨界战略的三要素：核心驱动、关联连接、跨界赋新。
“核心驱动”是一种创新源能量：这些企业的共性就是都具有独特的核心能力，这正是整个跨界战略构建的基石，是驱动整个战略运转的源能量。
“关联连接”是一种亲密度赋能：关联连接本质是一种关联度和支撑力，
“跨界赋新”是一种新动力引擎：这是一种赋能式创新，这个“能”，来自于企业核心驱动力的“源能量”，通过强关联的“亲密度赋能”，以创新来激发企业发展的新动力引擎，使企业突破传统，以超越性的竞争优势占据行业领先位置。跨界战略可以助力企业实现六个不同维度的赋能创新：品牌体系赋新、产品体系赋新、营销体系赋新、传播体系赋新、文化体系赋新、模式体系赋新。
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