跨界变革新时代：摆脱传统公司战略规划

2020年，史上最大规模“双11”在10月21日提前开启，腾讯率先官宣了“11·11加油站-万元好礼”活动，用户可通过微信-发现-搜一搜“万元好礼”，直达智慧零售小程序主会场。新零售我们已耳熟能详，但何为智慧零售？2020年5月腾讯全球数字生态大会上，将其新定义为：一种融通线上触点、线下触点、社交触点和商业触点，构建以“超级连接”为增长引擎，数字化用户驱动的全触点零售。

不论是阿里提出的新零售，还是腾讯的智慧零售，其本质都是一种线上线下的零售模式跨界创新。当然不止腾讯、阿里巴巴，国内小米、百度、华为等这些标杆型企业哪个不擅长跨界？国外的谷歌、苹果、宜家、亚马逊，哪一个不是跨界创新的行业先行者？

这些行业领航者在跨界性的公司战略规划变革中，不断延伸自己的战略触角，完成更宏大的战略布局，而这种应时代需求而生的非传统战略，正在助力更多跨界企业实现跨越式增长。时代是催生商业创新的土壤，尤其是当今社会发展越来越快，引发了全方位的公司战略规划跨界创新。

近期，广药“潘高寿”与百世旗下“桂格”宣布联合打造燕麦新品，以岭药业则以连花清瘟配方为基础推出了8款清洁产品，连续15年产业跨界成就中国牙膏领军者的云南白药更是在谋划更全品类的口腔护理市场公司战略规划布局。如今药企跨界大健康已成趋势，而像这种立足于自身产业或品牌认知边界，往往是创新的源发地和高发地。

在这个到处充满不确定的时代，危机潜行，往往你不跨界，就有人跨界来打劫你。

今天，每一个行业都在跨界创新的推动下，进行着整合、交叉、渗透，跨界的广度会越来越宽，但要如何保障跨界创新的成功？这需要将源自企业本能的跨界创新，从战术层面上升到战略的高度，形成一种更具体系化、更具包容力、更具实战意义的公司战略规划理论。

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