对于企业来说,在危机发生时,或在危机还未发生前,要学会运用一系列的新媒体工具以及联合权威“KOL”进行系统的品牌整合营销策划,借助外界力量,把品牌的声音放出去,曲线救国,塑造好品牌形象。
1)传播“整合”:把你的声音放出去,为品牌发声。把你的声音放出去,最重要的沟通对象是媒体。所谓整合,即全民讲流量的时代,企业不仅要在做传播时注重整合多元平台以辐射更多目标用户,全网覆盖多渠道传播媒介为品牌发声,企业遭遇危机事件、遭遇同行恶意诋毁散布不实信息,企业一定要专业、及时、快速地进行公关应对处理。如果有条件,企业还可以通过对新媒体的品牌整合营销策划整合,搭建起自身的传播矩阵。
企业公关和媒体是一对孪生兄弟,媒体形态一直在演变,但企业的公关需求一直都在,不管是品牌公关品牌整合营销策划,还是危机公关品牌整合营销策划,企业主都希望把正面的消息快速送达目标用户。
2)权威“联合”:拿着高音喇叭,曲线救国。等大众情绪安定之后,再讲事实。为此企业要注意权威证实原则。自己称赞自己是没用的,没有权威的认可只会徒留笑柄,在危机发生后,企业不要自己整天拿着高音喇叭叫冤,而要曲线救国,制定正确的品牌整合营销策划,请重量级的第三者在前台说话,使消费者解除对自己的警戒心理,重获他们的信任。如果有数据支撑事实,一定要用权威机构数据。企业可以采用合纵连横,借助外力:当危机来临,应充分和政府部分、行业协会、同行企业及新闻媒体配合,联手应对危机,在众人拾柴火焰高的同时,增强公信力、影响力。
“企业公共关系管理要注重长期性,要成为一种战略新常态:不能把公共关系人员当作‘救火队’,而应把他们当作企业的'常备军' ”。在凯纳咨询的全新战略力作《跨界战略》一书中这样写道。书中有更多关于企业品牌传播跨界的理念、实战案例解读,让你在新时代的复杂媒体环境中,掌握更多公关品牌整合营销策划的实战方法。
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