“肉夹馍”法下碳中和“绿动”时代的战略定位分析

英国节碳基金在一份《气候变化：掀起商业革命》的报告中称：发展低碳经济与排斥低碳经济之间约有1万亿美元价值波动幅度。准备充分、主动出击的前瞻性企业有希望把企业价值提升80%，而定位不准、因循守旧的企业，则可能面临淘汰的风险。那么在机遇与挑战并存的碳中和时代，企业需要以多元的视角去对进行企业的战略定位分析和探索未来发展。肉夹馍是中观洞察，通过将企业核心竞争力和产品机会这两个面结合起来对企业进行战略定位分析，故称为“肉夹馍洞察法”。

●核心驱动是企业整个跨界战略定位的基石，是整个战略运转的驱动力之源。在凯纳营销咨询的《跨界战略》一书对企业战略定位分析中将“战略核心驱动”总结为6大维度，即思想文化、资源整合、产业优势、组织体系、公共关系、商业模式。

●行业机会是企业顺应发展趋势下的东风借力。通过产业机会洞察，或开发新产品，或进行市场突破，为品牌树立新的护城河。在核心竞争力和行业机会两方面的结合下，去升级产品，研发迎合消费者需求的产品。

时代背景造就产品趋势，围绕节能降耗的主旋律，企业就需要产品服务上的推陈出新。但更为重要的是，在“碳中和”的大背景下，节能、降耗不只是关乎单一的产品，而是从产品节能到企业的系统节能，这也对企业的战略定位分析提出了更高的要求。在凯纳咨询的全新战略力作《跨界战略》一书中有更多关于企业跨界战略定位的理念、实战案例解读，让你在跨界通往绿色、节能的时代轨道上迎风破浪、勇立潮头。

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