碳中和新“绿动”时代：企业战略定位需要“肉夹馍”法

在机遇与挑战并存的碳中和时代，企业需要以多元的视角去思考企业战略定位和未来发展。肉夹馍是中观洞察，通过将企业核心竞争力和产品机会这两个面结合起来考虑的企业战略定位，故称为“肉夹馍洞察法”。

●核心驱动是企业战略定位的基石，是整个战略运转的驱动力之源。比如说中石化向氢能源行业的跨界，主要在于其在制氢和加氢站建设方面优势明显。作为中国最大的炼油生产商，中国石化有着丰富的工业副产氢资源。“战略核心驱动力”往往是企业独有的，其决定了企业战略定位可以进行何种方向的跨界。

●行业机会是企业顺应发展趋势下的东风借力。通过产业机会洞察，或开发新产品，或进行市场突破，为品牌树立新的护城河。行业场景洞察主要关注“行业态势和用户需求”。行业态势是行业面，从行业角度来考虑问题；用户需求是用户面，是从用户角度来考虑问题。     

在核心竞争力和行业机会两方面的结合下，去升级产品，研发迎合消费者需求的产品。中国市场进入了消费升级阶段，中高端产品需求井喷，当然这里的中高端产品，已经不是传统意义用价格高低来标榜的产品。在这个背景下，企业的自然反应就是“供给侧改革”——这时升级产品就包括两个方向：

●注重升级产品的物质价值（比如采用更好的原材料、更好的生产工艺、提升性能功效）。

●注重升级产品的精神价值（比如融合一些生态消费，循环环保理念等）。

比如像在衣物的选择方面，“再生”“循环”“环境友好”等元素已成为许多年轻人日常选购衣物的重要参考。在电商平台得物APP上，一款鞋面由100%可回收聚酯纤维做成的匡威帆布鞋，上市不久就售罄，该平台还通过发放相应的消费补贴，鼓励费者选购绿色环保材质的产品。

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