企业品牌策划成功跨界要避免的四个认知误区（04）

第四个跨界认知误区：品牌跨界战略方向对了，就一定能成功。

任何一个企业都必须拥有自己的战略、战术组合。没有战略指导的战术，往往缺乏方向性和传承性，市场操作就会变为机会主义运动；没有战术支撑的战略，则会变成空中楼阁，难以落地。在跨界创新上也是如此，品牌跨界的成功因素不仅包括战略的方向引导，还有战术的精准到位。

早前百度曾推出O2O业务百度糯米，从战略上看百度手握流量入口、技术优势，还能在地图和搜索里精准导流，因此百度糯米是符合企业战略布局的。但是，战术上却没有做到位：百度的优势在技术，但020是一个特别重的业务，需要线下资源、强大地推团队和足够的补贴，当这些都不及合并后的美团点评，同时百度支付无法支持百度形成O2O场景闭环时，最终导致百度糯米的关停。

通常来说，从战略执行端来看，不同的方法、不同的策略都会将事情导向不同的结果。因此战略和战术细节都是可以决定企业成败的。

因此企业品牌跨界，要既见树木，又见森林。企业成功需要在目标、方式和手段之间保持平衡。我们都需要从宏观和微观两个角度去看问题，并且要清楚两种视角如何交织着起作用。战略和战术彼此相辅相成。古代兵家思想强调：“有策略而无谋略则无从依仗，有筹划而无策略则无从实施”，这一思想对企业战略规划同样具备参考价值。所以，我们应该将眼光放得长远，从长计议；然后为战略目标实现采取有效驱动的战术行动。

跨界或者不跨界，早已不再是选择题。如何跨界，如何避免走入误区才是企业家应该思考的核心。只有当企业真正掌握品牌跨界的战略精髓，做到原有主业与跨界新产业的平衡，实现战略与战术的兼顾……才能更从容地在跨界中走向成功。

【案例说明】本文为行业观察与案例复盘，文中观点仅代表作者基于公开资料的分析与判断。文中提及的第三方商标、商号及品牌名称归各自权利人所有；本文相关内容不构成对相关企业经营状况的背书或评价，亦不构成对任何服务效果、业绩或收益的承诺与保证。