企业品牌策划成功跨界要避免的四个认知误区（03）

第三个跨界认知误区：过于强调跨界而忽略品牌主业发展。

从企业做大做强的战略高度看，多元化之路是企业迅速发展的一个捷径。多元化发展的初衷，是希望为公司开辟新的利润增长点，同时降低依赖单一业务所带来的风险。但是，某些企业在多元化发展中容易陷入舍弃主业的误区。

● 曾经的“牙膏第一股”两面针，近年来主业受到“冷落”，跨界纸业、旅游用品、医药等多个版块都未发展起来，导致连亏十几年。

● 曾与双汇争雄的雨润，跨界地产、物流、旅游、金融等诸多领域发展不顺拖累主业，

据雨润食品 2024 年港股年报披露，股权持有人应占亏损为 3857.3 万港元；（数据来源：企业公开财报/年报口径，仅供参考）而双汇发展紧紧围绕肉制品相关赛道布局，部分交易日 A 股市值接近 900 亿元（二级市场市值随股价动态波动）。（数据来源：企业公开财报/年报口径，仅供参考）（新浪财经）

多元化没有错，错在盲目多元化。“帕卡德定律”指出：一家卓越的公司之所以会消亡，往往因为机遇太多，而不是没有机遇。我们在跨界前，还要做到两个避免。

1)避免“阶段性短视”。通过在主业上约束，有助于规避阶段性短视，去跟风进行不能带来长远增长的业务跨界。（数据来源：公开口径，仅供参考）

2)避免“管窥效应”。《稀缺》一书提出：注意力过度聚焦会导致判断力下降。在跨界时，聚焦主业也需要对度的把握。

曾经跨界多元化导致主业服装板块逐年下滑的雅戈尔，其董事长如今也多次表示，“必须‘归核’，原来是三条腿同时走路，现在是服装一业为主，投资和房地产为副。”

想要做个好品牌，那企业在跨界时需注意以下三点：

1)企业多元化跨界发展的前提是要守住主业，实现主业的突破与成长；

2)跨界初期最好选择与主业强关联的行业，好比海尔的扩张，而两面针步子迈得就太大了；

3)跨界时不宜走的过快，小心资金、人才、资源等跟不上。

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