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凯纳战略规划: 跨界发展不能只有短期跨界目标(下)

跨界微观察 2024-08-01

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医药企业跨界,不能抱着“打一枪就走”、“捞一票就撤”的心态,而是要有三年五年甚至更长时间的产业跨界规划,要注重跨界产业的持续获利能力。

对于跨界产业持续获利能力的追逐,在国际和国内,都有不少的企业先例。

世界著名的医药企业葛兰素史克以36亿美元收购美国护肤品公司Stiefel实验室之后,其护肤品业务增长近两倍,成为葛兰素史克在华引入高端功效型牙膏舒适达之后的又一次发力。 

“斯达舒胶囊”而红遍天下的修正药业宣布,斥资亿元打造功能茶饮“修真茶园”品牌,进军功能饮料市场。修正药业之所以锁定功能健康饮料市场,就是洞察到了消费观念的变化,今天,消费者对健康的追求越来越强烈,人们已不再仅限于基本饮用需求,而是要求它们具有一定的调节生理或促进健康的效果。

从产业链延伸趋势看,位于最高的医药向含天然药物的日化产品药妆过渡在专业性上更有优势,而此前频频出现的日化产品安全性问题,更体现出制药企业的严谨性。目前国内已是千亿级的化妆品市场,按照国际数据,当人均G D P达到3000美元之后,化妆品会有更高速的增长,中国现在已达到这一标准。水涨船高,药妆的行业容量之大自然会吸引越来越多的药企加入,而已加入的必然越做越深入,最终撬动整个日化格局未来化妆品市场将迎来“亦药亦日化”的时代

 

理论链接:药企多元化跨界的风险

 

对于企业的多元化经营,从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁,采用的合适,它可以提高企业的竞争优势;而采用的不恰当,则会损害企业资源的合理配置,从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面:

1经营性风险。企业进行多元化经营时,不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外,由于企业采用多元化经营,规模逐渐扩大,机构逐渐增多,企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破,管理、协调的难度大大增加,在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军,有可能决策失误,并且要早到失败的风险,造成新的经营项目的失败。

2)资产分散化风险。企业在一定条件下,一定时期内所有的资源是一定的、有限的,如果企业内生产经营单位过分分散,就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势,最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。

3)成本风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式,虽然把鸡蛋放在不同篮子里最安全但是,从更深层次考虑,放鸡蛋的篮子也是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去,可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。 

 

 

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