凯纳战略咨询: 企业跨界战略规划的基因检测（产业优势）
思想文化、资源整合、产业优势、组织体系、公关关系、商业模式，是跨界战略构建的六大核驱，每个核驱，都对企业的发展有着根本性的战略支撑和驱动作用。我们下面探讨“产业优势”。
每个企业都处于特定的产业领域，企业的产业优势就是一个企业在其产业范围内实现竞争领先的核心优势。
产业优势能为企业带来独特的产业竞争力，它是竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势。产业优势是企业长期发展的产业能力依托，企业若失去自身原有的产业优势，则很难在行业中立足。作为企业核心驱动力之一，产业优势可以为企业带来三大竞争性壁垒，分别是技术竞争壁垒、品牌竞争壁垒、生态链竞争壁垒。
先看技术竞争壁垒：数据显示，2019年我国进口芯片数量为4451亿件，同比增长6.6%，进口金额高达3055亿美元。在这庞大的金额背后，是我国远远落后于其他国家的芯片研发技术。中兴通讯在面对美国禁令时曾因没有芯片支持，致使通讯业务熄火，风波过后，中兴CEO徐子阳表示将加大芯片研发投入，芯片是核心竞争力的关键部分。
对于很多行业和企业来说，技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，才能为企业赢得超额利润。核心技术不可能一蹴而就，它是企业在产品开发过程中通过长期、持续、高投入研发形成的具有关键性、独特性的技术体系。由于核心技术在某种程度上不具有可复制性，并控制着同行业的技术制高点，因此，它能为企业带来产品技术竞争壁垒。吸尘器、空气净化风扇、吹风机、烘手器、智能吸尘机器人，几乎戴森推出的每一款产品都能令人惊艳，款款都能成为爆品。它为何拥有这样的魔力？原来，戴森90%以上的家电产品中都使用了其独立研发的数码马达。例如，被用于吸尘器上的戴森V10数码马达，重量仅为传统吸尘器马达的六分之一，转速却是普通吸尘器的三倍，吸力更强劲使用更轻松。领先的马达技术帮助戴森在家电产业领域建立起了产品技术竞争壁垒，也拉开了其与竞品之间的距离。
核心技术虽不易通过简单的模仿而被窃取或复制，但是，现在是信息社会，产业界技术竞争日益激烈，先进的技术频频出现，原有技术不断出局。也就是说，昨天的技术将被今天的技术淘汰，而今天的技术又将被明天的技术取而代之。因此，企业在建立壁垒的同时还要保持技术的持续领先性。东阿阿胶因拥有百余道历经千年锤炼的精湛技艺，而被列入国家级科技保密项目名单，与其他阿胶品牌之间建立了技术壁垒。但是，东阿阿胶并未满足于此，作为行业引领者它率先将传统工艺与现代科学技术相结合，将微波干燥、远红线烘干、离心分离、自动化控制等技术应用到生产中，实现了阿胶精细生产，提高了产品质量均一性和稳定性。同时东阿阿胶还不断研发新技术，它运用前沿生物技术突破性的发明了小分子阿胶，生物利用率提高了3.5倍，且相比传统阿胶更方便、更易服用。
第二大竞争壁垒是品牌竞争壁垒：品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。品牌承载的更多是一部分人对其产品以及服务的认可，是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物。
卡洛斯·格恩曾做过一个测试，将同样的车冠以不同的品牌拿给顾客评判，结果顾客分别给出了不同的价格，这个价格差就是品牌力。复兴郭广昌提出，“品牌力”是企业从1到N的最关键要素。对于企业来说，在其产业领域内具有引领性的企业品牌和产品品牌影响力，是品牌竞争力的核心表现，是建立产业品牌竞争壁垒的前提。
为什么总体上看跨国企业相比本土企业更具竞争力？它们的竞争优势具体体现在那里？《品牌竞争力》一书的回答是：跨国公司的核心竞争力，是强大的品牌竞争力。品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现，它是企业所独具的能力。因为，企业现有的资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为产业品牌竞争力优势。这不仅是一种能帮助企业持续赢利的能力，更是一种可以帮助企业获取超额利润的品牌溢价能力。作为中国高端酒业龙头，茅台拥有深厚的高端酒品牌底蕴，它曾是宴请外宾的中国名酒，如周恩来总理宴请尼克松就选择了茅台，名人效应加上茅台本身独特工艺以及产品品质等综合品牌价值，都成为了其品牌溢价的强力砝码。
第三大竞争壁垒是生态链竞争壁垒：产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念。在产业链中，大量存在着上下游关系和相互价值的交换，而全产业链模式则使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的原料采集、种植与养殖环节。作为全产业链的提出者，中粮集团的产品品类丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节，而这正是它提出这一概念的根基。它从产业链源头做起，严格把控每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程，相较分属于产业链不同环节的竞品企业来说，中粮建立起了自身的产业链竞争壁垒。
移动互联网时代，也催生出了不同于传统，更新式、更适合时代的产品生态链。关于“生态链”这个词，大众最早接触想必是源自小米米家。雷军曾在小米科技IPO期间公开表示，小米的估值应为腾讯×苹果。为何会有如此豪言壮语？这底气来自小米投资的近100家生态链公司。你在小米之家中看到的产品，可能除了手机、电视、路由器外，都是生态链公司做的。对于初创型企业来说，一旦进入小米生态链，不仅可享受到小米品牌红利，还能借势小米的线上与线下渠道，获取包括大批“米粉”在内的小米用户。在加入生态链后多家企业迅速发展，更有数家企业年营收迅速从零增加至超过十亿元。对于小米来说好处同样显而易见，不仅快速构建起了丰富的产品体系，同时产品品质也可控，入股投资的生态链公司也为小米带来了不菲的回报。
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