凯纳跨界战略咨询：国内行业领跑者战略规划跨界众生态（3）

“平台”是最近几年的商业热词。目前,60%以上的世界知名企业使用的是平台型商业模式。

房地产行业会跨界打造城市平台

比如华夏幸福，并不太像地产商，而是构建了独特的平台特性。我们知道，一般房地产公司造小区模式，万达是商业圈模式，而华夏幸福是通过造城实现平台价值。一般情况下，华夏幸福会选择环一线、环二线城市。首先，通过自有资金投入建设规划馆、观光大道、生态公园、医院、学校等等，而产业园则通过引进企业入驻为地方政府带来增量税收，同时也增加了人口流入和产业聚集。对于初始投入，地方政府多以财政收入中的部分支付给华夏幸福，后面引进的产业服务增量通过分成结算。最终，华夏幸福把与产业相关的各个要素实现整合，汇集了各方优势和资源,形成一个庞大的闭环系统,令所有参与者共同成长。近年来，华夏幸福已经积极开拓了长三角城市群、中原城市群、粤港澳大湾区城市群等国家重点城市群。

在线医疗行业会跨界打造在线问诊平台

近年来，互联网医疗产业也诞生了一些平台型公司。比如微医，以微医互联网医院平台为核心，与微医分级诊疗平台、互联网全科医生签约平台、微医处方共享平台互联互通的多平台集成服务模式，为患者提供在线门诊、远程会诊、双向转诊、健康体检、慢病管理、精准预约等健康医疗服务，从而搭建了互联网医院平台。互联网医疗的好处显而易见，首先是医疗效率的提高，减少了患者等待时间。它改变了传统就医方式，让医生利用工作、生活中的碎片时间，就能为患者答疑解惑；同时，远程问诊、时时交流也让就医更方便，避免了患者等候时间长、问诊咨询时间短的困扰。其次，互联网医疗促成了个性化服务。通过智能设备，用户可随时随地采集并上传个人健康数据，建立个人健康档案，使医生能密切关注用户的病情发展，为治疗作出最佳调整方案。

传统制造业能跨界打造资源共享平台

波士顿大学和杜兰大学的几位学者将公司分为线型公司和平台型公司。其中，平台型公司不参与核心价值的创造，但链接核心价值的创造者和用户两端。作为制造业企业转型平台型公司，是很多企业的梦想，富士康就已经从线型公司向平台型公司升级。2017年,富士康科技集团开发了工业互联网平台,探索将数字技术与其3C设备、零件、通路等领域的专业优势结合，向行业领先的工业互联网公司转型。这样，就可以成为资源共享平台，类似于滴滴是出租类汽车的资源共享平台一样，由这个平台承载各种生产订单，由此成为资源调配企业，实现在平台上构建生态，以此来提升生产服务效率。

作为传统企业，装饰行业龙头企业金螳螂也在谋求弯道超车，从设计端入手嵌入各种智能家居、可穿戴安全设备等，提供与居家养老相关的综合服务。同时，围绕目标人群需求，介入、布局VR/AR等高科技行业、抢占BIM等行业制高点，以提升客户体验，形成以提升人类生活品质为目标的综合服务平台。

在未来，甚至有人预言，你要么做平台型企业，要么给平台打工，要么利用好平台。当然，真正的平台型公司，不是简单的资源的自由组合，而是一个独特的商业模式可以在平台上实现。

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