凯纳跨界战略咨询：跨界战略定位时代， 世界500强们演绎跨界“生死时速”（下）

今天，在诸多跨国巨头的跨界战略定位争锋中，还有一个值得关注的规律特点是市场通吃，资本打造生态圈。

目前，无论是打造价值链还是生态圈，都需要资本的力量。

亚马逊收购在北美和欧洲拥有497家连锁店铺的有机超市Whole Foods。这一收购被视为亚马逊从互联网B2B零售巨头向O2O全渠道零售迈出了重要一步。亚马逊以Whole Foods为中心，线上线下融合，打通物流痛点，从而形成了新生态。

马云提出的“新零售”概念也是将线上线下无界融合，以数据和科技为驱动，打破虚拟与现实的界限。现在，阿里巴巴代表着新零售，除了淘宝天猫、盒马鲜生、支付宝口碑这三个主营业务，还投资了苏宁云商、饿了么、高鑫零售等公司，重金砸向新零售；在教育领域，阿里巴巴与达内、金智教育、知途网合作推出云计算课程与认证考试；在文化产业上，阿里巴巴更是以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股，之后还与华数传媒签署战略合作，推出“天猫魔盒”；在电商物流上，从2015年对圆通的投资，18年入股中通，到2019年申通宣布阿里巴巴投资计划。对此，马云甚至解释说：“因为互联网是一场技术革命，不应有界，而是要融入各行各业。”实际上，阿里巴巴就是一个资本推动下的超级跨界巨头。

近20年来，谷歌至少收购了270家公司。在2010年代初，谷歌一度以惊人的速度收购公司，甚至平均每10天就收购一家公司。谷歌在2011年和2014年收购欲望最为强烈，每年都收购了34家公司。通过资本力量，谷歌形成了自己的竞争力，打造出了自己构建的大小生态圈。

跨界实际上是一个整合、融合的过程。通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用，可放大相互资源的价值，甚至可以融合成为一个完整的独立个体。马云亦曾强调：“阿里巴巴不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家通过持续推动技术进步，不断拓展商业边界的企业。”同阿里巴巴一样，越来越多的500强企业正通过资本跨界构建更完整更独立的商业生态圈。而在这个过程中，马太效应愈发明显，正如经济学界研究的那样，将会形成赢家通吃的局面。

这是随处都充满不确定性的时代，

这是一切都需要重新定义的时代，

这是你不跨界，就有人来打劫的时代。

那个号称19年不关一家店的零售行业霸王龙“大润发”易主马云后，创始人黄明瑞在辞任时表示：我战胜了所有的对手，却输给了时代。

曾经的全球巨头柯达，也是在趋势变化面前，没有及时自我革命，进行跨界变身，从而成为悲剧英雄。实际上，打败柯达的不是佳能、尼康等日产照相机，而是不用胶卷的数码相机。

实际上，我们从那些勇于跨界的巨头中不难发现，这些巨头们擅于捕捉趋势、潮流，不仅要跟进，更是要争取引领。如果像柯达、诺基亚一样“固步自封”，抗拒新时代和新技术，不肯跨界，不敢创新，无论多大的企业，都终将被时代所遗弃。在市场大势面前，谁也无法阻挡！ 

因此，在新的跨界战略定位时代，企业必须学会跨界，敢于跨界，擅于跨界。这也是今天企业需要掌握的最具发展驱动性的战略能力。移动互联网的发展，科技的快速进步，都在不断加速社会发展进程。从商业领域来看，因为商业环境和用户本身的变化，很多行业准入条件正在发生变化，用户价值也正在被重新定义。这种时候，企业醒来的速度不够快，可能就会在睡梦中消亡。

各种行业正在或已经日趋成熟，企业向上晋升阻力重重，跨界或可弯道超车，若不跨界则要做好被人打劫，现有市场被蚕食、瓜分的准备。毕竟，企业原有的壁垒在跨界者面前可能并无多少优势。跨界是趋势，而且是势不可挡。

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