企业三大跨界战略理论之 生态构建理论，“跳出”自我，“壮大”自我

布朗芬·布伦纳曾在生态系统理论中表示，个体嵌套于环境系统中，并与环境系统互相作用影响着个体发展。诚然，世界万物，都有一个赖以生存且“相互影响”的生态圈。大自然如此，社会如此，企业亦如此。

一个强大的企业生态圈，不仅可以提升内部各环节之间的“亲密度”，还可以促使整个企业生态圈健康发展，实现企业做大、做强的梦想。那么，如何做好自己的企业生态圈呢？简单而言，就是要跨界，就是要“跳出”自我，“壮大”自我，通过有目标的跨界构建庞大的企业生态圈，从而实现企业的可持续发展。那么，在构建企业生态圈时有哪些跨界战略关键点呢？

（1）“向外”跳，与其他企业“生态连接”

很明显，跨界生态系统要求企业“向外走”，从经营企业自身能力与资源转向撬动价值平台相关企业的能力与资源，与其他企业实现“生态连接”。尽管这些企业的资源不归我所有，但我可以有效的与他们发生连接，最终为我所用。

在中国，阿里巴巴就是生态圈做的比较出色的企业之一。阿里巴巴在生态中构建了三大架构：阿里巴巴电子商务集团、阿里巴巴小微金融服务集团、菜鸟网络，圈内成员包括淘宝、支付宝、陌陌、高德地图、华数传媒等上百家企业，几乎涵盖了半个互联网。跨界生态的建立，使阿里巴巴具备超越价值链系统的吸纳能力，可以容纳更多业务相关联企业。而且，随着阿里继续扩大“生态连接”，其竞争力也会相应增强。据资料显示，在2022年BrandZ全球品牌榜单中，阿里巴巴以1699.66亿美元的价值，位列榜单第9。（数据来源：媒体/第三方研究报告口径，仅供参考）

（2）“向内”挖，用核心能力做“生态依托”

核心能力作为企业的核心竞争力，是一种“向内挖”的能力，乍一看，似乎与企业生态圈是两个平行的概念。但企业因此认为跨出去实现“生态连接”可以放弃核心能力这个连接“依托”，那就将踏入了非常危险的“陷阱”。

试想一下，如果阿里巴巴没有支付工具、通讯工具以及生活服务工具所积累的数据处理能力“做生态依托”，这些生态圈内的“伙伴”愿意跟它一起“玩”吗？企业竞争就如同汽车竞赛，要想获得冠军，必须同时具备直道速度（核心竞争力）和弯道技术（跨界生态系统）。因此，企业跨界时，还需坚持对自身核心竞争力的投入，就像阿里巴巴一样，在为“生态圈伙伴”提供数据洞察的同时，通过“生态圈伙伴”的用户数据反哺自身，扩大自身数据处理能力。

身处巨变的时代，企业必须在敢于跨界的同时，遵循跨界战略相关理论，学会跨界、擅于制定跨界战略，以跨界促进企业发展。

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