凯纳跨界战略咨询“6个反常识”： 产业跨界要广撒网才能多捕鱼？
凯纳跨界战略咨询“6个反常识”：
产业跨界要广撒网才能多捕鱼？
时至今日，很多人会坚持“鸡蛋绝对不能放在一个篮子里”的投资原则，由此推论，跨界一定要多多益善。因此，许多企业在产业跨界上信奉“广撒网才能多捕鱼”的思想，多方面的进行跨界尝试。但结果很可能会大相径庭——大多数的网只换得两手空空，为何会这样？
1）小心机遇过多，反而会“伤”到企业
惠普公司的创始人之一戴维·帕卡德曾洞悉到：一家卓越的公司之所以会消亡，往往因为机遇太多，而不是没有机遇，因此，这一发现被命名为帕卡德定律。真的是这样吗？让我们用事实说话。
东芝在百年来的发展过程中业务十分广泛，除了大家熟知的家电用品外，还涉及到电力、基础设施、医疗健康、电子元器件等多个产业，至今旗下已经拥有将近300家子公司。然而过多的跨界却也成为了东芝走下坡路的原因，尤其是东芝核能业务遭受重创导致集团深陷经营困境。据《华尔街日报》6月8日消息，东芝已将自身挂牌出售。世界顶级投资公司如黑石集团、贝恩资本、布鲁克菲尔德资产管理等正在考虑竞标。
2）像巴菲特投资一样跨界，贵“精”不贵多
对企业来说跨界是谋求增长的一个重要路径，要做产业跨界需要从战略层面去思考不能盲目求多。股神巴菲特曾分享过他的投资经验：选择投资对象，关键是分析企业的竞争优势，及其可持续性。以企业持续竞争优势为基石的巴菲特价值投资理念，凸显了企业核心能力对于企业发展的根本性驱动作用，而对于企业跨界战略的构建，同样离不开这种企业核心能力驱动。
每个企业都处于特定的产业领域，企业在产业方面的核心能力就是一个企业在其产业范围内实现竞争领先的核心优势。它不仅能为企业带来独特的产业竞争力，也是竞争对手在一个较长时期内难以超越的壁垒。同时，产业优势具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势。在凯纳战略咨询的著作《跨界战略》一书中提到：企业在进行产业跨界时，并非简单的进行业务延伸、扩展，是基于企业长期发展的产业核心能力依托下的创新扩散。但遗憾的是很多企业在跨界时往往只关注跨界的次数，希望通过不断的跨界试错来获得成功，却忽视了是否适合企业，是否能发挥自身产业优势。就像在造车热之下，各个行业的优秀企业纷纷入局，从家电行业的格力到地产行业恒大、再到互联网行业的苹果等都下了重注。但跨界造车，需要依托企业的核心优势，比如特斯拉的成功，离不开其在电控技术上的优势领先。
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