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凯纳跨界战略咨询“6个反常识”:企业跨界有风险,守护老本行更安全?

跨界微观察 2022-08-10

凯纳跨界战略咨询“6个反常识”:

企业跨界有风险,守护老本行更安全?


    在《反常识》一书中,作者邓肯·瓦茨指出,常识的矛盾在于,它既能帮助我们理解世界,也会削弱我们的理解能力。特别是对于充满着复杂性和不确定性的社会经济系统而言,往往并不“易见”其真实面貌。而反常识正在成为我们建构新常识和回归常识非常有益的一种生活方式、非常有效的工作能力的模型和一种思维的新范式。
    关于这一点同样适用于商业世界,适用于对跨界战略的认知。比如很多企业认为“企业跨界有风险,守护老本行更安全”,然而事实真的是这样的吗?

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前央视著名主持人,现紫牛基金合伙人张泉灵说过一句这样的话,“时代抛弃你的时候,都不会说一声再见”。面对未来,甚至有人说,所有传统行业,都等待着一个“跨界打劫者”。

 

1)拒绝跨界求变,小心“冬眠”变“永眠”

通过跨界进入新行业、新领域,在原有市场之外创造新的利润增长点。但很多企业认为跨界有风险因此选择了“不选择”,并希望通过“冬眠”形式熬过趋势竞争。这样真的可以吗?让我们来看两个案例。

 

案例一:就在2022年5月份,“诺基亚手机”公众号改名的新闻让这个曾经的手机巨头再次进入大众视野。从伐木、造纸到胶鞋、轮胎、电缆业务跨界战略,过去的很多年诺基亚都在跨界中不断成长,但稳坐手机行业冠军宝座后它却开始“固步自封”,面对新时代和新技术不肯跨界,不敢创新,结果自废武功,最终被以苹果为代表的智能机取代。而当人们还都在为这个巨头陨落感到可惜时,却不想诺基亚早已重整旗鼓再跨界电信制造设备,2022年第一季度集团净销售额为370亿+人民币,其中电信设备供应占81.77%。

 

案例二:帮宝适、碧浪、护舒宝、吉列、佳洁士、SK-II……这些不同行业的不同品牌,它们都属于同一家集团——宝洁。诞生于1837年,作为罕见的百年企业宝洁也是全世界最大的日用消费品公司之一。多年来宝洁一直坚持跨界,不断跨界推出的新品牌、新产品让公司能与一代代人共成长。宝洁最新发布的2022年第一季度财报显示,当季净销售额为194亿美元(约合人民币1249亿元)比上年同期增长了7%。 

 

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2)边界最大化,就是跨界战略价值最大化

放眼国内顶尖企业同样如此,腾讯、小米、华为……当发展到一定阶段,无论是制定跨界战略还是资本收购,跨界都是企业的一种必然性战略选择。

长江商学院战略学教授滕斌圣曾强调,跨界竞争的下半场已开始,未来是战略的角逐,而跨界战略作为一种适应现代社会发展的战略体系,正在助力企业获得新突破式成长。为何滕斌圣教授会有这样的观点?硅谷精神导师凯文·凯利早就在《失控》中给了我们答案:边界最大化。他认为,传统的机会都存在于核心区,而未来拥有更多机会的地带将是边界,即行业与行业之间的边缘地带。也就是,未来的创新往往将会从行业与行业、板块与板块之间的激烈碰撞中产生,产业与产业之间的“跨界打击”。

今天,已经出现了越来越多的跨界型企业,他们的跨界为原有行业和企业带来打击,比如尼康等相机巨头他们不是被同行所打败,而是被智能手机跨行业打败。

 

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